جانشين‌پروري با رويكرد جذب و توسعه استعدادهاي دانشگاهي در شركت‌هاي مهندسي: يك مطالعه فراتركيب

جانشين‌پروري، راهبردي مؤثر در حفظ و توسعه منابع انساني در سازمان‌هاست.اما بسياري از شركت‌ها برنامه‌ريزي منظم جانشين‌پروري ندارند كه اين نقيصه باعث عدم جذب و انتقال افراد ماهر به سمت هاي مشخص مي شود. بر اين اساس هدف اين مقاله، يافتن مؤلفه‌هاي مؤثر بر جانشين‌پروري با رويكرد جذب و توسعه استعدادهاي دانشگاهي در شركت‌هاي مهندسي است. در اين پژوهش، از روش كيفي فراتركيب، استفاده شده است. پس از جسـتجـوي كليدواژه‌هاي تخصصي پژوهش در پايگاه هاي معتبر ملـي و بـين المللـي در بـازه زمـاني 1997 تـا 2023 نهايتاً از تعداد 2181 پژوهش در زمينه مطالعه 91 پژوهش براي تحليل انتخاب و از اطلاعات آن‌ها استفاده شد. پس از تحليل، جانشين‌پروري با رويكرد جذب و توسعه استعدادهاي دانشگاهي در شركت‌هاي مهندسي در 5 بعد اصلي شامل: ايجاد تعهد، تعيين خط‌مشي، جذب و توسعه استعدادهاي دانشگاهي، برنامه بهسازي رهبري، ارزيابي برنامه و 11 مؤلفه و 30 زيرمؤلفه طبقه‌بندي گرديد. با توجه به يافته‌هاي به دست آمده در شناسايي ابعاد و مؤلفه‌هاي جانشين‌پروري با رويكرد جذب و توسعه استعدادهاي دانشگاهي سهم ياري اين پژوهش، كمك به شركت‌ها در تدوين و اجراي برنامه‌ريزي جانشين‌پروري با استفاده از جذب و توسعه استعدادهاي دانشگاهي است.