الگوي رهبري نسلz در سازمانها (مروري نظام‌مند)

افراد از نسل‌هاي مختلف تمايل دارند ديدگاه‌هاي متفاوتي در مورد دنياي كار داشته باشند. به خصوص كاركنان نسل زد (z) ممكن است با همتايان خود ذهنيت مشابهي نداشته باشند. پژوهش حاضر، به مرور نتايج مطالعات انجام شده در خصوص رهبري نسل زد در سازمانها پرداخته است. اين پژوهش از نوع كيفي، كاربردي، تفسيري و استقرايي است. منابع اطلاعاتي آن را مقاله‌هاي منتشر شده در خصوص رهبري نسل زد، در دو پايگاه‌ داده‌ي اسكوپوس (الزوير) و موسسه علوم اطلاعات شبكه علمي (تامسون روترز) تشكيل مي‌دهد. انتخاب مقاله‌ها بر پايه استفاده از شاخص‌هاي مدنظر انجام شده است. روايي پژوهش با استفاده از چك ليست استاندار CASP و پايايي آن نيز به كمك شاخص كاپاي كوهن ارزيابي و تاييد شده است. پس از تركيب نتايج مطالعات مرور شده، الگوي براي رهبري نسل زد در سازمانها ارائه شده است. اين الگو از دو بعد ارزش‌گذاري و توسعه فردي شكل رفته است. بر اين اساس، رهبري در نسل زد به چهار سبك دسته بندي شده است: خدمتگزار، مربيگري، دموكراتيك و تحول آفرين. تفاوت در سبك‌هاي رهبري بسته به اهميت بر هر يك از دو بعد شناسايي شده دارد. اين الگو مي‌تواند مبنايي براي تنظيم رفتار رهبران متناسب با ويژگي‌هاي نسل زد و اقتضائات رهبري باشد. رهبري موثر نسل زد، به گونه‌شناسي درست سبك‌هاي رهبري و تطابق آن با همه شرايط دخيل دارد. با اين حال، ارائه يك نسخه واحد از رهبري نسل زد با توجه به متفاوت بودن بسترها كاري مشكل بوده كه مي‌تواند در عين حال زيان‌بار نيز باشد.