تأثير سبك رهبري استراتژيك بر عملكرد پايدار سازمان‌هاي دولتي با نقش ميانجي رفتار فرانقشي كاركنان

هدف: امروزه دستيابي به عملكرد پايدار سازمان‌هاي دولتي يك موضوع استراتژيك در محقق‌سازي توسعه پايدار كشورها است؛ با اين حال عواملي كه بر عملكرد پايدار اين سازمان‌ها تأثير مي‌گذارند، كمتر مورد بررسي قرار گرفته‌اند؛ لذا هدف از انجام اين پژوهش بررسي تأثير سبك رهبري استراتژيك بر عملكرد پايدار سازمان‌هاي دولتي با نقش ميانجي رفتار فرانقشي كاركنان است.روش پژوهش: پژوهش كنوني از نظر ماهيت داده‌ها، پژوهشي كمي، و از نظر گردآوري داده‌ها پژوهشي توصيفي-پيمايشي از نوع مقطعي بوده و از نظر هدف، پژوهشي كاربردي مي‌باشد. جامعه‌ي آماري اين پژوهش مديران و كاركنان سازمان‌هاي دولتي شهر شيراز به تعداد 3578 نفر بوده و حجم نمونه آماري بر اساس تخمين فرمول كوكران، 347 نفر است. ابزار جمع‌آوري داده‌ها پرسشنامه‌اي 36 گويه‌اي مي‌باشد. جهت تجزيه‌وتحليل داده‌ها از روش مدل‌سازي معادلات ساختاري با استفاده از نرم‌افزارهاي اس‌پي‌اس‌اس 22 و ليزرل كمك گرفته شده است.يافته‌ها: يافته‌هاي پژوهش نشان مي‌دهد سبك رهبري استراتژيك بر عملكرد پايدار سازمان‌هاي دولتي با ضريب معناداري 5.16 تأثير معناداري دارد؛ از طرفي، سبك رهبري استراتژيك بر رفتار فرانقشي كاركنان با ضريب معناداري 8.59 تأثير معناداري دارد؛  همچنين، رفتار فرانقشي كاركنان بر عملكرد پايدار سازمان‌هاي دولتي با ضريب معناداري 6.85 تأثير معناداري دارد؛ در نهايت، سبك رهبري استراتژيك بر عملكرد پايدار سازمان‌هاي دولتي با نقش ميانجي رفتار فرانقشي كاركنان با آماره Z به مقدار 6.37 تأثير معناداري دارد.نتيجه‌گيري: رهبران استراتژيك با ايجاد و افزايش انگيزه و توسعه شايستگي‌هاي كاركنان، مي‌توانند با اصلاح ساختار و فرآيندهاي سازمان بر اساس منابع موجود، رفتار فرانقشي كاركنان در سازمان را افزايش دهند، تا عملكرد پايدار سازماني محقق شود.