لبه تاريك جانشين‌پروري در دستگاه‌هاي اجرايي استان آذربايجان شرق با رهيافت نظريه داده‌بنياد

مديران سازمان‌ها مي‌دانند كه پرورش جانشين با هدف شكوفايي سازمان براي مهروموم‌هاي آينده ضروري است. يكي از نقاط ضعف كليدي در جانشين‌پروري، فرآيند آماده‌سازي كاركنان براي به عهده گرفتن نقش‌هاي جديد در سازمان براي زماني است كه به آن نقش‌ها نياز دارند. در اين راستا، پژوهش با هدف توصيف لبه تاريك جانشين‌پروري در سازمان‌هاي اجرايي استان انجام‌گرفته است. روش پژوهش حاضر از نظر اهداف، توسعه‌اي، از نظر داده، كيفي و از نظر نوع مطالعه داده بنياد است. داده‌هاي موردنياز به كمك مصاحبه با 21 خبره گردآوري شد. خبرگان پژوهش هم مشتمل بر خبرگان دانشگاهي داراي رتبه علمي دانشيار و بالاتر و خبرگان سازماني، مديران ارشد سازمان‌هاي اجرايي استان داراي مدرك تحصيلي كارشناسي ارشد و بالاتر و سابقه مديريت 15 سال و بالاتر بودند. در اين پژوهش، منبع اصلي داده‌ها مصاحبه نيمه ساختاريافته بوده است. از طريق كدگذاري باز و سپس از طريق كدگذاري محوري، مقوله‌ها و زيرمقوله‌ها با توجه به ابعاد و مشخصات آن‌ها با يكديگر مرتبط كرديم. پس از تحليل داده‌هاي حاصل از مصاحبه ابتدا 216 كد اوليه و سپس 119 كد ثانويه استخراج شد و نهايتاً 24 مفهوم حاصل شد. يافته پژوهش، توصيف جانشين‌پروري ضعيف در سازمان‌هاي اجرايي بر اساس نظريه داده‌بنياد بود و نتايج آن نشان داد كه غفلت از جانشين‌پروري در دستگاه‌هاي اجرايي استان آذربايجان شرقي منجر به ضعف رهبري استراتژيك، جانشين‌پروري نامطمئن و ترس از عواقب جانشين‌پروري مي‌شود و در صورت استقرار نظام مناسب جانشين‌پروري، بقاي بلندمدت سازمان و انتقال تجارب به نسل‌هاي بعدي مديران تضمين و براي مواجهه با خلأ ناشي از خالي شدن پست‌هاي حساس آمادگي لازم ايجاد خواهد شد..