فراتركيب نقش هاي مديران منابع انساني حوزه سلامت و درمان

هدف از اين پژوهش شناسايي و رتبه‏بندي نقش‏هاي مديران منابع انساني در حوزة سلامت و درمان است. پژوهش حاضر از نظر هدف كاربردي و از نظر ماهيت داده‏ها آميخته (كيفي‌ـ كمّي) است. در بخش كيفي براي شناسايي نقش‏ها از روش فراتركيب استفاده شده است. ۱۷۷ سند از پايگاه‏هاي علمي معتبر جست‌وجو شد كه بعد از غربالگري 87 پژوهش وارد تحليل شدند. در بخش كمّي براي رتبه‏بندي نقش‏هاي منابع انساني از روش وزن‏دهي آنتروپي شانون استفاده شد. ابزار پرسشنامة براي جمع‏آوري داده‏ها به كار رفت. مشاركت‏كنندگان در پژوهش 10 نفر از مديران منابع انساني بخش سلامت و درمان بودند. تحليل اسناد در گام كيفي منجر به شناسايي ۷ نقش براي مديران منابع انساني شد؛ شامل نقش‏هاي توسعه‏اي، نقش كاركردي، نقش حامي و خدمت‌رسان، نقش‏هاي ارتباطي، نقش پيشران تغيير، نقش پژوهشگر، نقش‏هاي راهبردي. نتايج رتبه‏بندي نقش‏هاي منابع انساني نشان داد توانمند‏سازي در نقش توسعه‏دهنده، تسلط در امور حرفه‌اي منابع انساني در نقش كاركردي، پشتيبان كاركنان در نقش حامي و خدمات‌رسان، طراح برنامه و سياست‏هاي منابع انساني، مشاور و تصميم‏گيرنده در نقش راهبردي، شبكه‏ساز/ تيم‏ساز در نقش ارتباطي، نوآوري در اجراي امور در نقش پيشران تغيير، و پيش‏بيني/ فرصت‏طلب‏جويي در نقش پژوهشگر رتبة نخست را دارند. بنابراين، به خط‏مشي‏گذاران و مديران بخش سلامت و درمان توصيه مي‏شود كه متناسب با تغييرات محيطي به نقش‏هاي جديد مديران منابع انساني توجه داشته باشند.