تحليل رابطه‌ي مديريت دانش با سبك رهبري و استرس شغلي مديران ستاد نيروي زميني ارتش جمهوري اسلامي ايران (نزاجا)

يك عامل آسيب‌زا در سازمان، تنش و استرس زيادي است كه بين كاركنان وجود دارد. استرس در محيط كار علل گوناگوني دارد اما از مهم‌ترين آن‌ها مي‌توان به سبك رهبري و شيوه‌ي مديريت دانش در سازمان اشاره كرد. پژوهش حاضر به دنبال مشخص كردن سطح استرس شغلي در ستاد نزاجا و تحليل ارتباط آن با شيوه‌ي رهبري و مديريت دانش است.از نظر هدف اين مطالعه كاربردي و از لحاظ روش از نوع توصيفي-همبستگي است. اين تحقيق بر اساس روش نمونه‌گيري تصادفي ساده، انجام شده است. براي سنجش سوال‌هاي تحقيق از آزمون‌هاي آماري T تك نمونه‌اي، رگرسيون خطي و تحليل واريانس يك طرفه توسط نرم‌افزار SPSS 27 استفاده شده است.يافته‌هاي حاصل از تحليل‌هاي كمي نشان مي‌دهد كه مديريت دانش مديران در ستاد وضعيت مناسبي ندارد و از ميانگين پايين‌تر است. همچنين، آزمون رگرسيون خطي نشان مي‌دهد مديريت دانش ميزان بالايي از تغييرات سبك رهبري و استرس شغلي را پيش‌بيني مي‌كند و ارتباط مستقيمي با اين دو متغير دارد. از سوي ديگر، تفاوت معناداري در مديريت دانش مديران با ميزان تحصيلات، سن و سابقه‌ي مختلف آنان وجود ندارد.نتيجه‌ي مطالعه نشان مي‌دهد كه براي كاهش سطح استرس در ستاد نزاجا بايد شيوه‌ي مديريت دانش و سبك رهبري مديران تغيير كند. مهم‌ترين راهكارها بايد بر اساس و در نظر گرفتن تاثير آن‌ها بر ديگر بخش‌ها باشد. از اين رو با تعيين شاخص‌هاي اين سه متغيير مديران و رهبران به سادگي مي‌توانند از اين پژوهش استفاده‌اي عملي داشته و با توجه به شاخص‌ها، ارزيابي دقيقي از روند اجرا و سازمان داشته باشند.