بررسي مداخله ها و پيش ران هاي راهبرد مديريت عملكرد پاداش بنيان

مديريت پاداش در بافت مديريت عملكرد همانند نظام يكپارچه‌ي پاداش¬دهي عمل مي‌كند و با درآمدي برابر، تأمين نيازهاي مالي و غير مالي كاركنان را تضمين نموده و به ميزان مشاركت آنان در كسب اهداف سازمان، پاداش مناسب مي‌دهد. براي موفقيت مديريت عملكرد، مديريت پاداش اهميت خاصي دارد؛ چرا كه توان آن در انگيزه دادن كاركنان به منظور عملكرد بهتر نامحدود است. استفاده‌ي اهرمي از مديريت پاداش در راهبرد مديريت عملكرد، به رويكردي كل گرا و تيزهوشي حرفه‌اي نيازمند است. پاداش شمشيري دو لبه است؛ بدين منظور، بايد با در نظر گرفتن منافع جمعي و فردي كاركنان تعيين و پرداخت گردد. همچنين پاداش بايد با اهداف راهبردي سازمان ارتباط دروني و هم سويي داشته باشد. در اين مقاله پس از ذكر اهميت پاداش در مديريت عملكرد، به مداخله‌ها و پيش‌ران‌هاي(محرك‌هاي) مديريت عملكرد پاداش‌بنيان اشاره مي‌شود. اهداف اصلي مداخله‌ي اوّل كه پرورش مديريت عملكرد پاداش‌بنيان نام دارد به سازمان اين امكان را مي‌دهد تا مديريت پاداش عملكرد محور را به‌وجود آورد. مجموعه‌ي ده پيش‌ران نيز به تحقق اين مداخله كمك مي‌كند. مداخله‌ي دوم يعني سرمايه‌گذاري، در راهبرد پاداش براي نهادينه كردن مديريت عملكرد، به عنوان روش سازماني و شيوه‌ي زندگي كاركنان تلقي مي‌شود، اين مداخله نيز از ده پيش‌ران تشكيل شده است.