رهبري تحول گرا و خلاقيت كاركنان

Transformational Leadership and Employeesʹ Creativity

يكي از متغيرهاي تأثيرگذار در بهبود عملكرد و بقاي سازمان‌ها خلاقيت است. از اين رو محققان بسياري به بررسي عواملي پرداخته‌اند كه بر خلاقيت كاركنان تأثيرگذار است، از ميان اين عوامل، رهبري يكي از مهم‌ترين آن‌هاست. هدف اين مقاله بررسي رابطه‌ي سبك رهبري تحول‌گرا و خلاقيت است. در اين مقاله علاوه بر رابطه‌ي مستقيم سبك رهبري تحول‌گرا و خلاقيت، عوامل واسطه‌اي كه در اين تأثير نقش به سزايي دارند مورد بررسي قرار گرفته‌اند. اين تحقيق از نوع توصيفي بوده و براي جمع‌آوري اطلاعات مربوط به ادبيات موضوع از روش كتابخانه‌اي استفاده شده است. نتايج اين مقاله نشان مي‌دهد كه سبك رهبري تحول‌گرا يكي از عوامل مؤثر و زمينه‌ساز مهم براي خلاقيت كاركنان و سازمان‌هاست. رهبران تحول‌گرا از طريق تقويت انگيزش دروني، تحريك عقلاني، توانمند سازي روان‌شناختي، حمايت از نوآوري و آزادي نسبي، ايجاد چشم‌انداز، تشويق و به چالش كشيدن، مي‌توانند خلاقيت كاركنان خود را افزايش ‌دهند. چالش كار، حمايت مدير، آزادي كاري و نفوذ مدير، عواملي هستند كه در رابطه‌ي بين رهبري تحول‌گرا و خلاقيت نقش واسطه‌اي ايفاء مي‌كنند.

Creativity is one of the influencing variants in proformance improvement and organization survival.Therefore many researchers have studied the factors that have influenced the employees creativity. Of these factors leadership is the most important one. In this article in addition to direct relation of transformational leadership and creativity, the intermediate factors which play role in this effect have been studied. It is a discriptive research and library method has been used in collection of data related to literature review. The result of this article indicates that the style of transformational leadership is one of the most influencial factor and pays the way for employees and organizations creativity. Transformational leadership can increase employeesʹ creativity through internal motivation reinforcement, intellectual stimulation, psychological empowerment, support of innovation and relative freedom, vision establishment, encouragement and challenges. Work challenge, management support, work freedom and manager influence are factors that play intermediate role in relation between transformational leadership and creativity.