بررسي عوامل راهبردي مديريت پسماند شهر رشت با استفاده از روش SWOT و تشكيل ماتريسQSPM

بررسي عوامل راهبردي مديريت پسماند شهر رشت با استفاده از روش SWOT و تشكيل ماتريسQSPM

رشد روزافزون جمعيت، به تبع آن افزايش توليد مواد زايد و وجود نگراني‌هاي خاص در خصوص كاهش منابع،كارشناسان را برآن داشته است موضوع مديريت مواد زايد جامد را در صدر برنامه‌هاي خود قرار دهند. مديريت پسماندهاي شهري به عواملي همچون توليد زوايد، جمع‌آوري، حمل و نقل، دفن زباله و بازيافت آن بستگي دارد، بنابراين محدوده مديريت اين مقوله بسيار وسيع و متغير است، براي چنين سازماني راهي جز مديريت راهبردي وجود ندارد. يكي از مناسب‌ترين فنون برنامه‌ريزي، ماتريس SWOT (تحليل نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ و تهديد) است كه امروزه به عنوان ابزاري نوين براي تحليل عملكردها و وضعيت شكاف‌ها، مورد استفاده قرار مي‌گيرد. به اين منظور ابتدا نسبت به شناسايي عوامل دروني و بيروني تاثير‌گذار بر مديريت پسماندهاي شهر رشت اقدام و در مرحله بعد به تجزيه وتحليل و تدوين راهبرد مورد نظر با استفاده از ماتريس (QSPM) پرداخته شد. در حال حاضر شهر رشت، روزانه 560 تن پسماند توليدي دارد كه براي دفع اين مقدار زباله بايد تدابير كارشناسي و مديريتي مبتني بر اصول مهندسي انديشيده شود. بررسي نتايج ماتريس‌هاي عوامل داخلي و خارجي مبين آن‌است‌كه مديريت پسماند شهر رشت از نظرعوامل دروني ضعيف عمل كرده، در حالي‌كه ارزيابي عوامل خارجي نشان مي‌دهد با توجه به امتياز كسب شده در وضعيت فعلي با تقويت فرصت‌ها و رفع تهديدها مي‌تواند به خوبي عمل كند، همچنين نتايج حاصل از ماتريس برنامه‌ريزي راهبردي كمي نشان مي‌دهد بيشترين جذابيت مربوط به اجرايي شدن قانون مديريت پسماند و كمترين جذابيت مربوط به آموزش، روش مناسب كاهش آلاينده‌ها در محل دفن است.

Population growth and consequently increasing waste are made concern about resources degradation. Thus, Municipal Solid Waste Management (MSWM) becomes a priority for experts in recent decades. To apply new technology in MSWM and engineering methods is the base of determining strategies, health and environmental policies. MSWM is included some factors such as waste generation, collection, transportation, disposal, land filling and recycling. Therefore it can be defined a wide and varied range for MSWM organization. The organization canʹt be administrated by operational method and just should be managed as strategic management. SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) is a new important tool designed to be used in functions analysis. The present investigation is a case study of Rasht; It was aimed at identifying the internal and external factors and then analyzing and formulating strategy by means of QSPM matrix. Population of Rasht is 577366 and waste generation is more than 560 tons per day. To disposal the waste it is necessary to apply management based on professional and engineering principals. Results of internal and external factor matrix shows solid waste management of Rasht with the point of view internal factor act weak while assessment of external factors considering to achieved scores in present states with improvement opportunities and removal of threats can operate well. Also results of QSPM matrix shows the most attractiveness is related to execution of solid waste management low and the less attractiveness is related to education of proper method of pollution abatement in landfill.