بررسي رابطه بين رهبري تحول آفرين و رفتار شهروندي سازماني كاركنان

بررسي رابطه بين رهبري تحول آفرين و رفتار شهروندي سازماني كاركنان

رهبري تحول آفرين يكي از پارادايم هاي رهبري در روانشناسي سازماني است كه مورد تحقيق گسترده اي قرار گرفته است. رهبري تحول آفرين، رضايت زيردستان و اعتماد آنان به رهبري و به علاوه تعهد عاطفي آنان را افزايش مي‌دهد. رهبراني كه رفتارهاي تحول آفرين را از خود نشان مي‌دهند مجموعه اي از نتايج مثبت را در سازمان ايجاد مي‌كنند. از سويي، عملكرد سازماني برجسته از طريق تلاش هاي كاركنان معمولي حاصل نمي شود. يكي از دلايل موفقيت سازمان هاي بزرگ مي شود اين است كه آنها كاركناني دارند كه فراتر از وظايف رسمي خود تلاش مي‌نمايند؛ يعني آنها كاركناني دارندكه رفتارهاي شهروندي سازماني را از خود بروز مي‌دهند. تحقيقات نشان داده بين رهبري تحول آفرين و رفتار شهروندي سازماني ارتباط مثبتي وجود دارد. پژوهش حاضر با هدف بررسي ارتباط بين رهبري تحول آفرين و رفتار شهروندي سازماني صورت گرفته است. در اين راستا داده هاي مورد نياز براي تحليل اين ادعا با استفاده از پرسشنامه‌هاي چند عاملي رهبري و رفتار شهروندي سازماني از جامعه آماري پژوهش (سازمان مديريت و برنامه ريزي و اداره امور مالياتي استان قم) جمع آوري گرديد. تحليل اطلاعات با استفاده از ضريب همبستگي پيرسون حاكي از اين است كه رابطه بين سبك رهبري تحول آفرين و رفتار شهروندي سازماني معنادار است. بعلاوه تمامي مولفه هاي رهبري تحول آفرين با رفتار شهروندي سازماني رابطه معناداري دارند. همچنين تحليل رگرسيون چند عاملي بيانگر اين است كه از ميان مولفه هاي رهبري تحول آفرين، رفتار هاي آرماني و ملاحظات فردي بيشترين تاثير را در رفتار شهروندي سازماني دارند.

A paradigm of leadership in organizational psychology is transformational leadership that has been the subject of extensive research throughout the world. In addition to emotional obligation, transformational leadership raises subordinates satisfaction and their trust in leadership. Those Leaders who demonstrate transformational behaviors create a series of positive effects in the organization. On the other hand, outstanding organizational performance can not be obtained merely from ordinary staff efforts. One of the reasons underling successes in large organizations is the fact that their staff performance is beyond their formal tasks. By the Meaning of that they show Organizational citizenship behavior (OCB). Researches indicate that thereʹs a positive relationship between transformational leadership and Organizational citizenship behavior. The purpose of this study was to investigate the relationship between transformational leadership and Organizational citizenship behavior. Therefore, required data for the analysis of this claim has been obtained by the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) and Organizational Citizenship Behavior questionnaires from the statistical sample (Qom Management & Planning Organization and State Tax Organization). The findings of our research based on Pearson correlation Co-efficiency show that there is not only a meaningful relationship between transformational leadership and Organizational citizenship behavior, but also this relation is broken down into mutual sub factor of sides. Among the transformational leadership attributes, idealized behaviors and individual considerations are ranked as the most effective attributes on Organizational Citizenship Behavior.