بررسي رابطه ميان ويژگي هاي بيانيه ماموريت سازمان و عملكرد سازماني

بررسي رابطه ميان ويژگي هاي بيانيه ماموريت سازمان و عملكرد سازماني

اين مقاله به صورت تجربي رابطه بين ويژگي هاي بيانيه ماموريت سازمان و عملكرد سازماني را در شركت هاي غذايي فعال كه در هشتمين نمايشگاه بين المللي ماشين آلات و مواد اوليه بيسكويت، شيريني و شكلات ايران و شانزدهمين نمايشگاه بين المللي صنايع كشاورزي، مواد غذايي، ماشين آلات و صنايع وابسته در نمايشگاه بين المللي تهران در سال 1388 شركت داشته اند مورد بررسي قرار داده است. داده هاي مورد استفاده از 300 شركت جمع آوري شده و روش پژوهش از نوع توصيفي و همبستگي است. براي بررسي فرضيات از تجزيه و تحليل رگرسيون و همبستگي و از نرم‌افزار آماري SPSS استفاده شده است. در اين مقاله، ويژگي هاي بيانيه ماموريت شامل انعطاف پذيري بيانيه ماموريت، كامل بودن، قابليت اجرا، واقعي بودن، و متمايز بودن مورد استفاده قرار گرفته است. نتايج مطالعه نشان مي دهد بين هر يك از ويژگي هاي بيانيه ماموريت و عملكرد سازماني همبستگي مثبت و -معني داري وجود دارد. همچنين نتايج آزمون رگرسيون نشان داد در ميان ويژگي هاي بيان شده، انعطاف پذيري بيانيه ماموريت بيش ترين تاثير را بر عملكرد سازماني و كامل بودن بيانيه ماموريت، كم-ترين تاثير را بر عملكرد سازماني دارد.

The aim of this paper is to investigate the relationship between characteristics of mission statement and organizational performance in Food industries. Data for this study have been collected from 300 firms. The research method is correlation and descriptive. Correlation and Regression analyses and SPSS software have been used to test the relationship between the characteristics of mission statement and organizational performance. In order to investigate the given relationship, we used the characteristics of mission statement which included: the completeness, practicality, reality, distinctness and flexibility of the mission statement. Data have been analyzed by SPSS. It is concluded that there is a direct and positive relationship between the mission statement and organizational performance. Also, the regression test reveals that, from the viewpoint of the managers and experts, the flexibility of the mission statement has the most impact on organizational performance while the perfectness of the mission statement has the least effect.