بررسي رابطه ي ميان ساختار سازماني و كارآفريني سازماني (موردمطالعه دانشگاه شهيد بهشتي)

بررسي رابطه ي ميان ساختار سازماني و كارآفريني سازماني (موردمطالعه دانشگاه شهيد بهشتي)

هدف اصلي در اين پژوهش بررسي رابطه ي ميان ساختار سازماني و كارآفريني سازماني در دانشگاه شهيد بهشتي بوده است. پژوهش توصيفي از نوع همبستگي و پيمايشي بوده است. جامعه ي مورد پژوهش تمامي كاركنان رسمي، قراردادي و پيماني كه داراي مدرك كارداني، كارشناسي، كارشناسي ارشد و دكترا بوده اند كه با روش نمونه گيري تصادفي طبقه اي تعداد103 نفر از آنها به عنوان نمونه انتخاب شده اند .به منظور گردآوري داده ها از فرم پرسشنامه محقق ساخته (پرسشنامه ي كارآفريني سازماني ) وپرسشنامه ي استاندارد (ساختار سازماني )استفاده شده است. داده هاي جمع آوري شده، به دو شيوه ي توصيفي و استنباطي (ضريب همبستگي پيرسون، رگرسيون چند متغيره) تجزيه و تحليل شده اند. نتايج پژوهش حاكي از اين است كه بين ساختار سازماني و كارآفريني سازماني رابطه اي معنا دار وجود دارد و بين مولفه هاي ساختار سازماني (رسميت،پيچيدگي و تمركز) با كارآفريني سازماني رابطه ي معكوس وجود دارد. يعني هر چه رسميت، قانون و مقررات و پيچيدگي در سطح (عمودي،افقي،جغرافيايي) و تمركز سازماني بالاتر باشد،كارآفريني سازماني كمتر مي شود و بين تخصص گرايي و كارآفريني سازماني رابطه ي معنا دار وجود ندارد.

The main purpose of this research was to examine the relationship between organizational structure and entrepreneurship in Shahid Beheshti University. This correlational and survey research was based on a sample of 103 subjects drawn from a sampling frame of all the university staff (who held a/n associate, bachelorʹs, masterʹs, doctoral degree) using random stratified sampling strategy. In order to collect data, we employed two questionnaires (entrepreneurship and organizational structure questionnaires) developed by the current researchers. The collected data was analyzed using descriptive and inferential methods (Pearson correlation and multiple regression). The findings showed that there was a significant relationship between organizational structure and entrepreneurship. It was also revealed that there was a negative relationship between some components of organizational structure (formality, complexity and centralization) and entrepreneurship suggesting that the more formality, rules, regulations and complexity (vertical, horizontal and geographical) exist, the less entrepreneurship would be. Additionally it was found that there was no significant relationship between specialization and entrepreneurship.