كليدواژه :
فرماندهان پليس , توانمندسازي , مديران ناجا , نيروي انساني ناجا
چكيده فارسي :
هدف اصلي اين پژوهش شناسايي عوامل موثر بر توانمندسازي فرماندهان و مديران مياني ناجا است. جامعه آماري تحقيق شامل فرماندهان و مديران مياني ناجا است كه تعداد 589 نفر از آنان با روش نمونه گيري طبقه اي به عنوان نمونه هاي تحقيق تعيين شدند. گردآوري داده ها با استفاده از دو پرسشنامه محقق ساخته انجام شد كه با استفاده از روش اعتبار محتوا و محاسبه آلفاي كرانباخ، اعتبار و پايايي آنها مورد تاييد قرار گرفت. پرسشنامه اول براي تعيين عوامل موثر بر توانمندسازي توسط نمونه هايي از فرماندهان و مديران مياني ناجا و پرسشنامه دوم براي تعيين ضريب اهميت و سهم هر عامل در توانمندسازي فرماندهان و مديران مياني ناجا توسط خبرگان ناجا تكميل شد. با استفاده از آزمون هاي كولموگروف ـ اسميرنوف، فريدمن و كروسكال و اليس داده هاي گردآوري شده مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت. نتايج تحقيق نشان داد كه 27 عامل با ميانگيني حدود 60 تا 90 در مقياس 100
درجه اي بر توانمندسازي فرماندهان و مديران ناجا تاثير دارد. اين عوامل در قالب سه بعد و هشت گروه عبارت است از :
بعد فردي شامل گروه عوامل روانشناختي، اسلامي، انقلابي و حرفه اي
بعد سازماني شامل راهبردهاي مديريتي، ساختاري و ماهيت سازماني
بعد محيطي شامل محيط حقوقي، اقتصادي، فرهنگي و سياسي ، اجتماعي
در بين 27 عامل ، سه عامل ايمان، ظلم ستيزي و مردم داري بيشترين تاثير را دارد و سه عامل ساختار، محيط اجتماعي، سياسي و سبك رهبري كمترين تاثير را داشته است.
چكيده لاتين :
T
his study primarily aims to identify the effective factors in empowerment of NAJA middle commanders and managers. The statistical population comprises all middle commanders and managers at NAJA 589 of whom were selected as the statistical sample via the stratified sampling method. The data were collected through two self-designed questionnaires whose validities and reliabilities were tested and verified through the face validity method as well as computation of the chronbachʹs alpha. The first questionnaire, designed for determining the effective factors in empowerment, was completed by a sample of NAJA middle commanders and managers; and the second one, developed for determining the coefficient of importance and the share of each factor in empowerment of NAJA middle commanders and managers, was filled in by NAJAʹs genii. The data collected were analyzed by means of Kolomogorov-Smirnov test, Friedmanʹs test, and Kruskal-Wallis test. Results suggest that 27 factors with a mean of almost 60 to 90 on a 100-grade scale affect empowerment of NAJA middle commanders and managers. These factors are in terms of 3 aspects and divided into 8 categories:
• Individual Aspect: Category of psychological, Islamic, revolutionary and professional factors;
• Organizational Aspect: Managerial and structural strategies as well as the organizational nature; and
• Environmental Aspect: Legal, economic, cultural and political, and social environments
Among these 27 factors, 3 factors, i.e. faith, combating oppression, and people-orientation had the most effects, and 3 other factors, namely, structure, sociopolitical environment, and the leadership style had the least effects.
Keywords
Empowerment; Commanders; Managers;
