بررسي رابطه سبكهاي رهبري مديران با تعهد سازماني كاركنان

Investigating the Relationship between Leadership Styles of Managers and Employeesʹ Organizational Commitments: A Case Study on the Police Command Center of Fars Province

اين تحقيق با هدف روشن شدن رابطه سبكهاي رهبري مديران با تعهد سازماني كاركنان ستادي پليس استان فارس انجام شده است. روش تحقيق به كار گرفته شده توصيفي - پيمايشي است . ابزار گرد آوري اطلاعات پرسشنامه دو قسمتي سبك سنج مديريت وتعهد سازماني است. متغير هاي سبكهاي مديريت بر اساس طيف سبكهاي رهبري چهارگانه رنسيس ليكرت2 مورد سنجش قرار گرفت و متغير تعهد سازماني بر اساس پرسشنامه استاندارد اندازه گيري شد كه توسط استيرز3 و همكاران طراحي شده است. جامعه آماري اين تحقيق عبارت است از كاركنان ستادي پليس استان فارس كه از بين آنها 299 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. روايي پرسشنامه سبك سنج و تعهد سازماني از طريق روايي صوري انجام گرفت و پايايي پرسشنامه سبك سنج با روش باز آزمايي و از طريق آلفاي كرونباخ 84/0 و پايايي پرسشنامه تعهد سازماني 91/0به دست آمد. براي تجزيه و تحليل داده ها با استفاده ازآماره هاي توصيفي و استنباطي(ضريب همبستگي پيرسون، تحليل رگرسيون گام به گام ) به منظور پاسخ به پرسش هاي تحقيق استفاده گرديد . براساس ضريب همبستگي به دست آمده رابطه معني دار ضعيفي بين به كارگيري سبك مديريتي آمرانه و خير خواهانه مديران ستادي با تعهد سازماني كاركنان ستادي درجامعه مورد مطالعه مشاهده، و قوي ترين رابطه معني داري به ترتيب بين سبك مديريت مشورتي و مشاركتي مديران ستادي با تعهد سازماني كاركنان ستادي جامعه مورد مطالعه مشاهده شد. بر اساس يافته هاي اين تحقيق مي توان نتيجه گرفت كه به كارگيري سبكهاي مديريت مشورتي و مشاركتي توسط مديران ستادي بيشتر از سبكهاي مديريت آمرانه و خيرخواهانه، باعث افزايش تعهد سازماني كاركنان ستادي مي شود و مي توان به مديران ستادي توصيه كرد كه براي افزايش ميزان تعهد سازماني كاركنان خود به سبكهاي مديريت توجه خاصي داشته باشند .

T his study aims to clarify the relationship between leadership styles of managers and the organizational commitments of the police personnel. This piece of research adopts a descriptive- survey method. Data collection means include a two-part questionnaire the first part of which measures the management style, and the second part thereof is concerned with the organizational commitments. The statistical population consists of the staff personnel working in the Police Command Center of Fars Province, from among whom, 299 individuals were sampled. The data were analyzed by means of the descriptive and inferential statistics (Pearsonʹs correlation coefficient, and stepwise regressions analysis) for the sake of replying to the research questions. Based on the correlation coefficient received, there was a weak, significant relation between the staff managersʹ employing the authoritarian and benevolent styles and the organizational commitments of the staff personnel in the population studied; and the closest, most significant relation was observed between the staff managersʹ consultative and participative management styles respectively and the organizational commitments of the staff personnel in the population in question. Based on the findings, it can be concluded that the staff managersʹ using the consultative and participative management styles more than the authoritarian and benevolent styles enhances the staff personnelʹs organizational commitments; and the staff managers are advised to pay special attention to their management styles in order to increase the organizational commitments of their employees.