تاثير مديريت دانش بر توانمندسازي كاركنان

The Effect of Knowledge Management on Employee Empowerment

امروزه در اقتصادي دانشي زندگي مي كنيم. ديگر مانند گذشته، توجه اصلي سازمان ها در ماشيني شدن نيست بلكه تاكيد اصلي آنها بر هوشمندي، درك مهارتها، دانش و تجارب كاركنان است. بدون شك تاكيد بر دانش، نتايج شگرفي را در پي داشته است؛ ظهور كلماتي چون سرمايه هاي دانش محور، كاركنان دانشي، بازار دانشي و. . . حكايت از اين پديده مهم دارد. در شرايط كنوني، توجه به دانش نيروي كار و نگرش سرمايه اي به آن، نقطه عطفي در تغييرات سازماني و عملكرد فردي محسوب شده و سبب بروز ديدگاهي بر پايه توسعه "مديريت دانش سازماني" شده است. ابزار مديريتي جديدي كه مورد استقبال شديد سازمانهاي عصر كنوني واقع شده است. البته، اين تمايل دروني ناشي از نتايج متعاقب پياده سازي آن يعني توانمندسازي سرمايه هاي انساني است. بر اين اساس، در اين مقاله ضمن معرفي مديريت دانش و توانمندسازي كاركنان، به ارايه مدلي پرداخته مي شود كه هدف آن تشريح توانمندسازي كاركنان در نتيجه فرآيند مديريت دانش و نحوه تاثير گذاري مديريت دانش بر توانمندسازي كاركنان و توسعه پايدار منابع انساني است

T oday, we are living in a knowledge economy. Organizations are not concerned with machining as they used to be, but they focus lay the stress on smartness, perception of skills, and employeesʹ knowledge and experience. Undoubtedly, emphasizing knowledge has had impressive results; emergence of such terms as knowledge-based capital, knowledge employees, knowledge market, etc. bears witness to this important phenomenon. In the current conditions, considering the staffʹs experience and taking an attitudinal view of it is considered to be a turning-point in the organizational changes and individual performance, and thus causes emergence of a viewpoint based on development of "organizational knowledge management" - a new management means particularly welcomed by contemporary organizations. Of course, this inner tendency is caused by the results subsequent to its implementation, i.e. empowerment of human capital. Based on this, this article, in addition to introducing knowledge management and employee empowerment, provides a model that aims to describe employee empowerment as a result of the knowledge management process and how knowledge management affects employee empowerment and everlasting development of the human resources.