نقش فرماندهان ، روسا و مديران در توانمندسازي كاركنان

The Roles of Commanders, Chiefs and Managers in Employee Empowerment

توانمندسازي برداشتن موانع رشد، ترغيب و تعهد به اهداف، ترغيب خطرپذيري، خلاقيت و نوآوري و قادر ساختن افراد به حل مشكل و افزايش مسيوليت است. علل و عوامل زيادي در افزايش سطح توانمندسازي كاركنان ناجا موثر است كه يكي از مهمترين و اصليترين اين عوامل بي توجهي به ايفاي نقش فرماندهان و مديران و روساي نيروي انتظامي در توانمند كردن كاركنان است. در راستاي اين هدف در اين تحقيق سعي شده است بر اساس الگوي نقشهاي مينتزبرگ و تبيين مباني و اصول علمي توانمندسازي نسبت به بررسي تاثير نقشهاي مختلف فرماندهان و مديران در توانمندسازي كاركنان اقدام گردد. اين تحقيق از نوع كاربردي و روش آن همبستگي است. جامعه مورد پژوهش، كاركنان كلانتريهاي تهران بزرگ و حجم نمونه 001 نفر است كه با استفاده از نمونهگيري تصادفي طبقه بندي شده ( از ميان پنج منطقه شمال، جنوب، شرق، غرب و مركز بهطور تصادفي) انتخاب شدهاند. ابزار گردآوري دادههاي پژوهش، پرسشنامه محقق ساخته حاوي12سوال از شاخصهاي مديريتي است. روايي پرسشنامه با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ 09/0 برآورد، و براي تجزيه و تحليل يافتهها از آمار توصيفي و استنباطي با استفاده از نرم افزار ssps استفاده شده است. نتايج تحقيق حاكي است كه نقشهاي ارتباطي، اطلاعاتي و تصميم گيري فرماندهان در توانمندسازي كاركنان موثر است و بين اين متغيرها رابطه معناداري وجود دارد.

E mpowerment is removing barriers to progress, encouraging commitment to goals, encouraging risk-taking, creativity and innovation, enabling individuals to solve problems, and enhancing responsibility. Many causes and factors are effective in raising the level of NAJA personnelʹs empowerment one of the most important and fundamental of which is ignoring the roles of police commanders, managers and chiefs in empowering employees. To this end, an attempt has been made in this study to examine the impacts of different roles played by commanders and managers in empowering the personnel on the basis of Mintzbergʹs roles model and through explaining fundamentals and scientific principles of empowerment. This study is an applied one which employs correlation as its method. The statistical population comprises the staff serving in the police stations of Greater Tehran, and the sample consists of 100 subjects, selected through the stratified - random sampling method (from among 5 districts, namely, northern, southern, eastern, western and central). The tool for data collection is a self-designed questionnaire containing 21 items on managerial indicators. Validity of the questionnaire was put at 0.9036 once tested through the coefficient of the cronbachʹs alpha; and the data were analyzed by means of the descriptive and inferential statistics as well as the SPSS software. Results suggest that the communication, information, and decision-making roles of commanders are effective in employee empowerment, and there is a significant relation among these variables.