رابطه بين توانمندسازي،تعهد سازماني و تعهد شغلي كاركنان اداره كل تربيت بدني استان تهران

رابطه بين توانمندسازي،تعهد سازماني و تعهد شغلي كاركنان اداره كل تربيت بدني استان تهران

هدف اين پژوهش تعيين ارتباط بين ابعاد توانمندسازي با تعهد سازماني و تعهد شغلي كاركنان اداره كل تربيت بدني استان تهران بود. جامعه آماري اين تحقيق را كليه كاركنان اداره كل تربيت بدني استان تهران تشكيل مي دادند كه براساس روش نمونه گيري تصادفي طبقه اي تعداد 150 نفر بعنوان نمونه آماري انتخاب شدند. براي جمع آوري اطلاعات از پرسشنامه توانمند سازي اسپريتزر (1995) و پرسشنامه تعهد سازماني موداي، استيرز وپورتر( 1979 ) وپرسشنامه تعهد شغلي برگرفته شده از(بلاو 1985 و لندي وگيون 1970 ) استفاده گرديد. تحليل داده ها با استفاده از آزمون همبستگي و رگرسيون چند گانه به روش گام به گام انجام گرفت. نتايج اين پژوهش نشان داد كه بين توانمندسازي كاركنان و تعهد سازماني و تعهد شغلي آنها رابطه مثبت و معني داري وجود دارد، همچنين بين تعهد سازماني و تعهد شغلي كاركنان رابطه مثبت و معني داري وجود دارد. نتايج حاصل از رگرسيون چند گانه نشان داد كه از ميان ابعاد پنج گانه توانمندسازي كاركنان، مولفه هاي "معني داري" و"موثر بودن" در پيش بيني تعهد سازماني و تعهد شغلي كاركنان معني دار مي باشد. نتايج اين پژوهش مبين اين است كه براي افزايش تعهد سازماني و تعهد شغلي كاركنان، مديران بايد از تكنيك هاي توانمند سازي استفاده كنند.

The aim of this study was to investigate the relationship among employees’ empowerment, organizational commitment and job commitment in Physical Education Organization of Tehran province. The statistical population included all personnel in Physical Education Organization of Tehran province out of which 150 subjects were selected through stratified random sampling. a) Spreitzerʹs (1995) empowerment questionnaire, b) organizational commitment questionnaire (Mowday et al., 1979), and c) job commitment questionnaire adapted from Blau (1985); Landy and Guion (1970) were used to collect the data. Correlation analysis and multiple regressions indicated were used to analyze the data. The results showed a positive significant relationship among employees’ empowerment, organizational commitment, and job commitment and also between organizational commitment and job commitment. The findings of multiple regression indicated that ‘meaningfulness’ and ‘impact’ turned out to be significant in predicting organizational commitment and job commitment. Accordingly, managers are recommended to apply empowerment techniques in order to improve organizational commitment and job commitment.