رابطه سبك هاي رهبري تحول آفرين - تبادلي و رفتار شهروندي سازماني در سازمان تربيت بدني جمهوري اسلامي ايران

رابطه سبك هاي رهبري تحول آفرين - تبادلي و رفتار شهروندي سازماني در سازمان تربيت بدني جمهوري اسلامي ايران

هدف از انجام اين پژوهش، بررسي رابطه سبك هاي رهبري تحول آفرين - تبادلي و رفتار شهروندي سازماني در سازمان تربيت بدني است و اينكه به طور ويژه كداميك از ابعاد اين سبك ها رفتارهاي شهروندي سازماني كاركنان را افزايش مي دهد. جامعه آماري پژوهش كليه (273 نفر) كارشناسان ستاد مركزي سازمان تربيت بدني بودند كه پس از توزيع پرسشنامه بين آنها، 220 پرسشنامه قابل استفاده بود كه همين تعداد به عنوان نمونه پژوهش در نظر گرفته شد. براي جمع آوري داده ها، پس از بررسي روايي و پايايي، از پرسشنامه هاي چندبعدي رهبري (باس و آوليو، 2000) و رفتار شهروندي سازماني (پادساكف و همكاران، 1990)، استفاده شد. نتايج حاكي از متوسط بودن ميزان رهبري تحول‌آفرين مديران و رفتار شهروندي سازماني كارشناسان سازمان تربيت بدني بود. همچنين ضريب همبستگي نشان داد كه سبك هاي رهبري تحول آفرين - تبادلي رابطه معني داري با رفتار شهروندي سازماني دارند. تحليل رگرسيون چندگانه نيز نشان داد رهبري تحول‌آفرين پيش بيني كننده قوي-تري براي رفتار شهروندي سازماني است. مدلسازي معادلات ساختاري نشان داد كه رهبري تحول‌آفرين تاثير بيشتري بر رفتار شهروندي سازماني كاركنان دارد. با توجه به اينكه رهبري تحول‌آفرين پيش بيني كننده قوي تري براي رفتار شهروندي سازماني است، بهتر است مديران سازمان تربيت بدني از اين شيوه رهبري استفاده كنند.

The purpose of this study was to determine the relationship between transformational\ transactional leadership styles and organizational citizenship behavior in Physical Education Organization of Iran and which dimensions of these styles enhanced organizational citizenship behaviors of employees. The population of this study consisted of 273 employees of Physical Education Organization; 220 employees completed the questionnaire who consisted the sample of the study. The employees were required to complete Multifactor Leadership Questionnaire (Bass & Avolio 2000) and Organizational Citizenship Behavior Scale (Podsakoff et al. 1990). The validity and reliability coefficients of the questionnaires were calculated. The findings indicated that transformational leadership style and organizational citizenship behavior were moderate. There was a significant relationship between transformational\ transactional leadership styles and organizational citizenship behavior. Multiple regression analysis indicated that transformational leadership style was a stronger predictor of organizational citizenship behavior. Structural Equation Modeling (SEM) indicated that transformational leadership style had more effect on organizational citizenship behavior. It is recommended that managers use transformational leadership style.