ويژگيهاي مدير فروتن با تاكيد بر ديدگاه سعدي

Characteristics of Humble Managers (From the Viewpoint of Sa’di)

مديراني كه به دام خودپسندي و تكبر گرفتار مي‌شوند، تمايل دارند كه محور اصلي باشند. آنان پيوسته پيروزي ديگران را تهديد خود مي‌دانند و در پرورش و بهسازي كاركنان و بهره‌گيري از هوشمندي آنان در راه كارهاي درست، كوتاهي مي‌كنند. اين مديران مي‌خواهند همواره خود بهترين باشند در حالي‌كه قانون ايثار و از خودگذشتگي اذعان دارد فردي كه از منافع شخصي بگذرد، ارتقا مي‌يابد. مدير فروتن اجازه فكر كردن در مورد منافع خود را به خود نمي‌دهد. چنين مديري از خود مي‌گذرد و به همين دليل به درجات بالاتر مي‌رسد. با هر مدير فروتني كه صحبت شود، مشخص مي‌گردد كه او از خود گذشتگيها و فداكاريهاي زيادي به خرج داده است. به طور كلي هر چه مدير به مقامات بالاتري رسيده باشد، ‌فداكاريهاي بزرگتري انجام داده است. يكي از بهترين قانونها در كسب و كار امروز اين است كه كاركنان را دست بالا بگيريد تا آنان هم خود را شايسته‌تر بدانند. مديران بايد از پشت پرده احساس لغزش‌ناپذيري، قدرتمندي و توان كنترل ديگران خارج شوند و اجازه دهند تا آن روي زيباي ديگر (يعني فروتني) آنان آشكار شود. كاركنان بسيار علاقه‌مندند گرد كسي جمع شوند كه آسيب‌پذيري خود را قبول دارد و از ديگران انديشه و پيشنهاد طلب مي‌كند؛ كسي كه اجازه مي‌دهد ديگران هم در پرتو نورافكن جاي گيرند. ديدگاه سعدي شاعر نامدار كشور ما در اين خصوص كه به اهميت فروتني پرداخته و راهكارهاي پيشنهادي وي در اين زمينه جاي تامل بسيار دارد. وي يك باب از كتاب بوستان خود را به اين موضوع اختصاص داده است، اگر چه در ساير نوشته‌هاي ديگر منسوب به او به‌طور مستقيم يا غير مستقيم به اين مهم پرداخته است. اين مقاله ديدگاه‌هاي اين شاعر و مصلح بزرگ اجتماعي ايران را در ارتباط با ويژگيهاي مدير فروتن بررسي و بحث كرده است.

Selfish and arrogant managers intend to be the main core of their business. They think of the progress of other people as threat for themselves. Therefore, they do not try enough to train and promote their employees. They do not pave the way for their employees to use their talent to work better. This is because they want to be the best all the time. On the other hand, the rule of self-sacrifice indicates that those who withdraw their interest for the interests of others, can make progress. Humble managers do not think of their own benefits. For this reason, they can make progress in their business. Humble managers have forgotten their own benefits and therefore, they have been able to achieve better positions. One of the best rules in today’s business is that you, as a manager, think of your employees as important people. Consequently, they will improve their self-esteem. Sa’di, the outstanding Iranian poet, has emphasized on the importance of humbleness. He has presented many suggestions in this regard. He has devoted a whole chapter of his “Boostan” to this issue, and has directly and indirectly referred to it in all of his works. This article is intended to review the viewpoints of this great poet on humbleness.