طراحي مدل ارزيابي عملكرد مديران (مطالعه موردي)

Designing A New Model of Performance Appraisal For Ececutive Managers (Case Study)

دراين مقاله تلاش شده است تا بابررسي مدل هاي مطرح شده در حوزه ارزيابي عملكرد كاركنان ، به فعاليت هاي انجام شده در خصوص ارزيابي عملكرد مديران ارشد در يك شركت قطعه ساز خودرو ، در دو مقطع ، براساس مدل ارزيابي عملكرد 360 درجه به عنوان يك مدل رفتاري و سيستم طراحي شده براساس مدل تعالي سازمانيEFQM ومدل كارت امتيازي متوازن BSC به عنوان يك مدل زمينه اي و ساختاري اشاره شود وبا ارايه نتايج حاصل از اجراي هردو مدل پيشنهادهاي مشخصي براي بهبود چگونگي انجام اين فرايند در سازمان ها ارايه شود.

The aim of this article is to present a new model of personnel performance evaluation. This new model has been designed based on 360degree performance evaluation model, as a behavioral model, and organizational excellence model(EFQM)plus balanced scorecard model(BSC)as a structural- contextual model. This new model has been applied in an automotive part manufacturer for upper level managers. Finally it shows the results of the application of this model following certain suggestions to improve the process.