7S جديد: هنر خلق جايگاه برتر در هزاره سوم

The New 7s: The Art of Creating a Higher Status in th 3rd Millennium

در شرايط جديد رقابت به خاطر افزايش پيچيدگي هاي محيطي و شدت رقابت، مزيت رقابتي يا به راحتي توسط رقبا تقليد مي شود يا از نظر مشتريان به زودي رنگ مي بازد. گسستگي هاي بي سابقه در محيط جديد اين پيامد را براي سازمان ها به دنبال دارد كه انطباق صرف با محيط كافي نيست و تكيه بر مزيت هاي فعلي باعث منفعل شدن شركت ها مي شود. شركت ها در چنين محيطي كه « فوق رقابت» ناميده مي شود، نيازمند استراتژي هاي مديريتي نويني هستند كه آنها را در جهت توسعه مزيت هاي جديد ياري رساند. لذا شركت ها فعالانه در مزيت هاي ديگران بهم ريختگي ايجاد مي كنند تا بتوانند محيط رقابت را با خود انطباق دهند. دي اوني اين استراتژي ها را در قالب چارچوب7s جديد به دنياي رقابت عرضه كرد. در اين مقاله با مرور تحولات محيطي به معرفي و تبيين 7s جديد در مقابل 7s قديم مك كينزي پرداخته شده و اين دو رويكرد مورد مقايسه قرار گرفته است.

Because of increasing environmental complexity and intense of competition, Competetive advantages are easily imitated by competitors or will be unvalued by customers soon.The consequence of the new environmental unprecedented ruptures is that, it is not enough to merely to fit oneself to the environment and relaying on current advantages will result to act passively. In this new competitive environment, named "hyper-competition", organizations have to apply new managerial strategies that would help them to acquire new advantages. So, the companies will actively try to disrupt the advantages of others to make themselves compatible with the world. DʹAveni has presented these strategies to the competitive world in the form of new 7s framework. In this paper, through environmental changes review, new 7s versus McKinseyʹs old 7s have been compared and scrutenised.