شناسايي موانع تدوين و اجراي استراتژي

Obstacles to Establishing and Executing Strategies

سير تحولات سريع محيطي و لزوم همگامي با اين تحولات موجب شده است كه حركت به سمت شيوه هاي نوين مديريت،از جمله مديريت استراتژيك به عنوان شرطي براي بقاي سازمان ها مطرح شود.اما متاسفانه شواهد حاكي از آن است كه تنها درصد اندكي از برنامه ريزي هاي استراتژيك با موفقيت به اجرا گذاشته مي شود. در اين رابطه جمعي از صاحب نظران معتقدند كه ريشه بسياري از معضلات اجرايي نشدن استراتژي ها را بايد ناشي از موانع و مشكلاتي دانست كه ريشه در مرحله تدوين استراتژي دارد و از اين مجرا از اثر بخشي آن مي كاهد. به نظر مي رسد شناخت موانع و بستر هاي موثر بر تدوين استراتژي در سازمان ها و تلاش در جهت رفع موانع و فراهم سازي بستر مناسب بتواند ضمن افزايش اثر بخشي فرآيند تدوين استراتژي موجبات تسهيل اجراي آن را نيز فراهم سازد و از اين مسير فوايد عمده و فراواني را براي سازمان ها به ارمغان آورد. با توجه به جوان بودن موضوع مديريت استراتژيك و تدوين استراتژي در حيطه سازمان هاي دولتي كشور،شناخت علمي بسترهاي لازم براي تدوين موفق استراتژي و اجتناب از موانع موجود در اين مسير مي تواند علاوه بر جلوگيري از بروز اشتباهات متعدد و پيشروي به روش سعي و خطا، موفقيت هاي چشمگيري را در تدوين و ا?عمال اثربخش استراتژي ها نصيب سازمان هاي دولتي سازد. در اين رابطه فقدان يك دسته بندي كاربردي از موانع، قابل لمس است. در اين مقاله موانع تدوين استراتژي بررسي و براساس اهميت اولويت بندي شده است.

Rapid environmental transition and to cope with this evolution, led to the emergence of a new style of management, for instance strategic management is considered vital for a firmʹs survival. But unfortunately according to some observations a small fraction of strategic planning has been implemented successfully. In this regard, many of strategy specialists believe that the causes of such an unsuccessful execution of strategy originates from the obstacles and problems during strategic planning which affects the degree of the effectiveness of the strategy. It seems that organizations have to focus their efforts to diagnose the obstacles to solve problems, and then the augmentation of the strategy in planning phase, and finally to facilitate the execution of the strategy. Since strategic management is still a young and new issue specially in public organizations, this article tries to exemplify numerous bureaucratic obstacles in effective planning, and makes suggestions for how these obstacles can most effectively be specified and eliminated by attacking their root causes based on relevant priority.