ارايه چارچوبي براي تحقيقات مديريت استراتژيك منابع انساني (مفاهيم، نظريه ها)

Offering SHRM Conceptual Framework

در اين مقاله ابتدا نظريه‌ها، مفاهيم، ديدگاه‌ها و نگرش‌هاي مديريت استراتژيك منابع انساني1 تشريح مي شود و با چارچوبي كه حاصل بازنگري و يكپارچه سازي اين مباحث به صورت چهارچوبي مفهومي ارايه شده است، ابزار نظري مناسبي براي درك رابطه بين اهداف، مقاصد و استراتژي هاي سازماني از يك طرف و استراتژي‌ها، سيستم‌ها و پيامدهاي منابع انساني از طرف ديگر ارايه مي دهد. ركن اصلي اين چارچوب ارتباط بين تدوين و اجراي استراتژي منابع انساني با هدف‌هاي استراتژيكي سازماني است. در جمع بندي و نتيجه گيري مديريت استراتژيك منابع انساني به عنوان فرايندي مطرح مي شود كه سازمان به كمك آن مي تواند بين سرمايه انساني، اجتماعي و هوشي اعضا با نيازهاي استراتژيكي سازماني ارتباط برقرار كند، و استراتژي منابع انساني به عنوان تسهيل كننده به كمك مديران منابع انساني در آمده است، تا نيل به اهداف سازماني بهتر تحقق يابد.

In this paper, concepts, theories, perspectives and attitudes of strategic human resource management (SHRM) are expounded first and then the framework resulting from review and integration, explanations are presented as a conceptual framework. This framework provides a proper tool for understanding the relationship between objects, goals, missions, and organizational strategies from one side and strategic system and human resource outcomes on the other side. The relationship between formulation and implementation of human resource strategy and organizational strategic goals are the basic principles of this framework. Finally, SHRM is presented as a process through which an organization can relate human, social and intelligence capital of members with the organizational strategic needs. SHR, as a facilitator, helps human resource managers to achieve better organizational goals.