مهندسي مجدد پروژه هاي پتروشيمي

Business Process Reengineering for Petrochemical Projects

مديريت پروژه از جمله مباحثي است كه تغييرات رخ داده در دنياي كسب و كار بر نقش آن در رسيدن به اهداف سازماني افزوده است. از اينرو پيوسته تلاش مي شود كه در ابعاد مختلف آن بهبودي حاصل شود كه البته يكي از مهمترين آن موارد، مديريت زمان است. از طرف ديگر، تغييرات سريع محيطي و لزوم تطابق سريع با اين تغييرات مانع از آن مي شود كه بهبودهاي تدريجي جوابگوي نيازمندي هاي دنياي كسب و كار امروزي باشد. در اين مقاله روش شناسي مهندسي مجدد فرايندهاي كسب و كار، جهت استفاده در حوزه پروژه ها، بومي سازي شده، و يك روش شناسي با نام مهندسي مجدد فرايندهاي پروژه ارايه شده است. سپس با مروري بر عوامل تاخير در اجراي پروژه هاي پتروشيمي در ايران، راهكارهايي مبتني بر مهندسي مجدد ارايه شده است، كه با اعمال آنها مي توان به بهبودهاي راديكال در جهت كاهش تاخير دست يافت.

Changes in todayʹs business environment have enhanced the role of project management in achieving organizational goals. This enforces improvement in different projects knowledge areas, particularly, time management. However, gradual improvement in this area is insufficient to cope with todayʹs competition, and more radical enhancements are demanded. In this paper, business process reengineering (BPR) concepts customized for projects, and a methodology called project process reengineering (PPR) is proposed. Three petrochemical projects have been analyzed using the methodology in order to reduce delays significantly. After reviewing the causes of delays in these projects, reengineering-based improvements have been introduced that can bring substantial improvement to the project’s performance.