موانع توسعه صنعت باشگاه‌داري حرفه‌اي فوتبال ايران

Barriers to Develop Professional Football Industry in Iran

باشگاه هاي حرفه اي فوتبال، بنگاه هاي اقتصادي صنعت فوتبال به شمار مي روند. توسعه باشگاه هاي حرفه اي نقش مهمي در توسعه اقتصادي صنعت فوتبال ايفا مي كند. هدف از مطالعه حاضر شناخت موانع توسعه صنعت باشگاه داري حرفه اي فوتبال در ايران است. به اين منظور از روش تحقيق كيفي استفاده شد. در مرحله اول، پس از بررسي وضع موجود و مطالعه تطبيقي، فهرست مقدماتي موانع شناسايي شد. سپس با استفاده از فهرست مقدماتي مذكور (به عنوان ابزار اوليه جمع آوري داده ها)، با نخبگان آگاه از موضوع مورد مطالعه (n=33) به مصاحبه هاي كيفي به عمل آمد. نتايج نشان مي دهد 24 مانع، پيش روي توسعه صنعت باشگاه داري حرفه اي فوتبال است. همچنين يافته ها نشان داد مهم ترين موانع، صرفاً ريشه در ساختار و مديريت ورزش كشور ندارد و موانع محيطي نيز نقش به سزايي در اين باره دارند. شرايط اقتصاد كلان كشور، مالكيت دولتي باشگاه ها، مشكلات حقوقي و قانوني، مديريت ضعيف بازاريابي و محدود بودن اندازه بازار صنعت فوتبال، از مهم ترين موانع شناسايي شده در مطالعه حاضر بودند.

Professional football clubs are included as economic agencies of football industry. The development of professional clubs plays a significant role in economic development of football industry. The purpose of this study was to identify barriers of developing professional football club industry. For this purpose, qualitative research method was used. In first step, initial list of barriers was identified according to actual status and comparison study. Then, qualitative interviews with well-informed elites (n=33) were accomplished using that initial list (as the data collection tool). Results demonstrated 24 barriers in developing professional football clubs. Also, results showed that the most important barriers rooted not only in structure and management of sport system, but also in environmental barriers. Macroeconomics situation, governmental ownership of clubs, legal problems, weak marketing management and limited market size of industry were the most significant barriers that were identified in this study.