بررسي وضعيت مديريت دانش در شركت‌هاي دانش‌بنيان مستقر در شهرك علمي تحقيقاتي اصفهان

Knowledge management in knowledge-based rganizations, located in Isfahan Scientific and Technology Town (ISTT

در اقتصاد معاصر، دانش، پايه و اساس رقابت سازماني است از اين رو شركت‌هاي مختلف به ويژه شركت‌هاي كوچك و متوسط براي حفظ بقا و موفقيت خود بايد وضعيت روشني از جريان دانش در سازمان خود داشته باشند تا بتوانند آن را به درستي مديريت كنند. هدف از انجام اين پژوهش ترسيم وضعيت روشني از چگونگي به كارگيري استراتژي‌هاي مديريت دانش شركت‌هاي مستقر در شهرك علمي تحقيقاتي اصفهان است. بدين منظور 98 شركت به روش نمونه‌گيري ساده انتخاب شد و پرسشنامه 47 سوالي شامل 4 استراتژي كاربرد دانش، انتقال دانش، دانش سازماني و توليد و توسعه، در بين مديران آنها توزيع گرديد. اين پژوهش از نوع توصيفي- پيمايشي است و جهت تجزيه و تحليل داده‌ها از آمار توصيفي (فراواني،ميانگين و انحراف استاندارد) استفاده گرديد. نتايج به دست آمده حاكي از آن است كه استراتژي غالب مديريت دانش شركت‌هاي شهرك در زمينه كاربرد دانش، استراتژي انسان محور، درزمينه انتقال دانش، استراتژي اجتماعي، در توليد و توسعه دانش، استراتژي كاربردي و در زمينه دانش سازماني، استراتژي نوآوران مي‌ياشد. اين نتايج نشان مي‌دهد كه در شركت‌هاي مورد مطالعه تاكيد بيشتري بر دانش پنهان نسبت به دانش آشكار وجود دارد و دانش بيشتر ماهيت شخصي دارد كه پيشنهاد مي‌شود براي تعديل وضعيت موجود بخشي از دانش تجربي افراد مستند و مكتوب گردد تا بتواند به راحتي در اختيار ديگران قرار گيرد.

In contemporary economics, knowledge is key element for organizational competitiveness. Therefore diverse organizations, especially small and medium-sized companies should have a clear position in their organizations current knowledge in order to survive and achieve accomplishment. The purpose of this study was to present a perspicuous condition of knowledge management strategies in firms, located in Isfahan science and technology town (ISTT). 98 firms were selected in a simple randomized sampling and their managers were requested to answer the questionnaire asking 47 questions about 4 different knowledge strategies, including knowledge application, knowledge transfer, organizational knowledge and producing knowledge. The type of this study is survey research. Data was analyzed by using descriptive statistics (frequency, mean and standard deviation). The results indicate that the dominant strategy of knowledge management in the town in applying knowledge is human-centered strategy, in field of knowledge transfer is social strategy, in the development and producing of knowledge is applied strategies in field of organizational knowledge is innovations strategy. This finding demonstrates that firmsʹ emphasis on hidden knowledge and their knowledge has more personal nature. It is proposed to modify the existing state that empirical knowledge of personals is written to be easily shared with others.