ارايه‌ي الگويي براي گونه‌شناسي انواع نوآوري سازماني

A Model To Organizational Innovation Typology

سازمان‌ها براي از عهده برآمدن رقابت و تدوام رشد و حياتشان همواره به دنبال كسب مزيت رقابتي هستند و نوآوري از مهمترين روش‌هاي اصلي كسب آن است. حال سوال اصلي اين است كه مهمترين نوآوري‌ها در يك سازمان چه چيزي مي‌تواند باشد؟ به همين دليل محققين بر نوآوري و انواع آن تمركز بسياري نموده و مدل‌ها و الگوهاي متعددي را ارايه نمودند. مرور ادبيات تحقيق نشان‌دهنده‌ي وجود تعدد و گاهي تعارض در اين ديدگاه‌ها است. اين مقاله، از طريق تلفيق ديدگاه‌هاي صاحب‌نظران قبلي، الگويي جامع براي دسته‌بندي انواع نوآوري سازماني پيشنهاد مي‌نمايد. روش جمع‌آوري اطلاعات، استفاده از منابع كتابخانه‌اي و اينترنتي و روش تحقيق، مقايسه‌ي نتايج تحقيقات قبلي و يك تحقيق تركيبي است. از مقايسه و جمع‌بندي ديدگاه‌هاي قبلي سه بعد اصلي حاصل گرديد كه عبارتند از: 1) محور تمركز (نتايج يا فرايند)، 2) نوع رويكرد (فعلي يا جديد)، و 3) نوع تغيير (بنيادي يا تدريجي). با استفاده از اين سه بعد، يك الگو ارايه گرديد كه تمامي انواع نوآوري را در خود جاي داده و نظرات مختلف محققين قبلي را در خود يكپارچه كرده است. مديران سازمان‌ها مي‌توانند با استفاده از اين الگو تصميم بگيرند كه چه نوع نوآوري را در دستور كار قرار دهند و كار را از كجا آغاز كنند.

Competition and growth have made organizations to be always looking for competition advantages and the most common way to gain that is innovation. Now the main question is what can be the most important innovation in organizations? For this reason researchers focus on innovation and its types. They offer several models and patterns. Literature review indicates the presence of multiple and sometimes conflicting views. This paper, combines ideas from previous authors and proposes comprehensive models for classifying types of innovation. Information of assemblage method in this article is library method, and use of the internet resources and research method is a comparison between the past research conclusions and an integrating research. By comparing and integrating pervious viewpoints, three main dimensions are provided: 1- the focus area (result/ process) 2- type of approach (current / new) 3- types of change (radical/incremental). By using these three dimensions, a model is presented which consists of all types of innovations in itself and integrated different pervious scholarsʹ points of view. With this model managers can decide which type of innovation can be used in their agenda and where to begin work.