مدل اثرگذاري فرهنگ ملي بر كار تيمي در ايران

A Model for National Cultureʹʹs Influence on Teamwork in Iran

اين مقاله به بررسي چندبعدي نظريه ناسازگاري فرهنگ ملي ايران با كار جمعي و تيمي مي‌پردازد. در اين تحقيق نقش و تاثير مولفه‌هاي فرهنگ ملي بر كارتيمي با بهره‌گيري از سه رويكرد تاريخي ـ اجتماعي، بين‌فرهنگي و پيمايش، بررسي و الگوي مربوط ترسيم شده است. جامعه آماري پيمايش را سه شركت بزرگ از سه صنعت خودروسازي، بازرگاني و نيروگاهي تشكيل مي‌دهد. دستاورد مطالعات بين‌فرهنگي، فرهنگ ايراني را مستعد كارتيمي مي‌داند و يافته‌هاي پيمايش نيز ـ كه نشان‌دهنده ميزان بالاي جمع‌گرايي و ‌گرايش به‌كارتيمي در نمونه 576 نفري تحقيق است ـ آن را تاييد مي‌كند. تساوي‌طلبي جنسي، عملكرد‌گرايي و جمع‌گرايي نهادي در سطح ارزش و همچنين فضاي مورد انتظار كار تيمي و آمادگي براي كار‌تيمي به‌طور مثبت و ابهام‌گريزي در سطح رفتار، مشاغل سرپرستي و سطح تحصيلات بالاتر تاثير منفي بر گرايش به‌كارتيمي دارند. بنابراين در چارچوب مدل تحليلي تحقيق، سهم عمده تبيين چرايي سطح پايين كارتيمي در كشور ريشه در عوامل غيرفرهنگي (ساختاري، مديريتي و رفتاري) در سطح ملي، سازماني و فردي دارد.

The present paper focuses on studying dimensions of the theory of incompatibility of Iranian national culture with collective work and teamwork. Attempts have been made to study the effect of characteristics of Iranian national culture on teamwork through using historical, social and cross-cultural approach and a survey and then the related model has been depicted. The statistical population of the survey included the people of three great car manufacturing, commercial and power plant companies. The findings of cross-cultural studies show that Iranian culture is suitable for teamwork, acknowledged by the findings of the survey showing a high level of collectivism and inclination towards teamwork in a sample consisting of 576 people. The following factors have positive effects on inclination towards teamwork: gender egalitarianism, performance orientation, institutional collectivism at the value level, expected organizational climate for teamwork and readiness for teamwork, while other factor such as uncertainty avoidance at the practice level, supervisory jobs, and high educational level leave a negative impact on teamwork. Therefore, within the analytical framework of the present research, the main share of the explanation for low level of teamwork in the country goes to noncultural (structural), managerial, and behavioural factors at national, organizational and individual levels.