ارايه مدلي جهت برآورد ميزان پيشرفت پروژه با معيارهاي چندگانه

Presenting a Model for Determination of Project Progress with Multiple Criteria

يكي از معيارها و عناصر بسيار مهم در كنترل پروژه، درصد پيشرفت پروژه است. اين معيار شاخص اصلي عملكرد پروژه بشمار مي‌رود كه براي كليه‌ي ذي نفعان سازمان و از جمله كارفرمايان و پيمانكاران از اهميت بالايي برخوردار است. نظارت در اجراي پروژه مستلزم ايجاد مقياس‌ها و اندازه‌هايي است كه در حين پيشرفت پروژه مقدار آنها محاسبه و با ارزش انتظاري يا ارزش مطلوب مقايسه گردد تا به عنوان ابزاري كنترلي مورد استفاده قرار گيرد. براي تعيين درصد پيشرفت واقعي پروژه در اكثر موارد از معيارهاي كمّي زمان و هزينه استفاده مي‌گردد؛ اين در حالي است وجود ريسك و تاخيرات در هر پروژه‌اي اجتناب ناپذير است. بنابراين هدف اصلي اين مقاله برآورد ميزان درصد پيشرفت پروژه با در نظر گرفتن معيارهاي تاثيرگذار بر پيشرفت پروژه مي باشد. در اين راستا مدلي جديد با نگرشي كاربردي و سازگار با استانداردهاي متعارف ارايه گرديده كه در آن معيارهاي ريسك، زمان، شناوري و هزينه لحاظ گرديده است. همچنين برنامه‌ي ماكرو در محيط Excel كه قابل لينك شدن به نرم افزار Project . M.S است طراحي و مثال‌هاي متعددي براي مشخص شدن كارايي روش ارايه شده با آن حل گرديده است. در پايان مقاله به عنوان نمونه يك مثال كاربردي ارايه شده است.

The project progress percentage is one of the most important criteria in project management. This criterion is the basic index of a project function which is important for all organization beneficiaries, managers and contractors. Monitoring a project implementation requires standards and scales whose value is calculated during the project progress and will be compared with the ideal or expected value to be used as controlling tools. To determine a real project progress percentage, the quantitative criteria such as time and cost are often used, while existence of risk and delays are inevitable in each project. So, the main purpose of this article is the assessment of project progress value by considering the effective criteria on project progress. For this purpose, a new model with an applied view and compatible with the common standards is presented, in which risk, time, float and cost criteria have been chosen. Also, the Macro program by Excel software has been designed, which can be linked to M.S project software. Several examples are solved to define the proficiency of this model. As a sample, there is an applied example at the end of the article. Keywords: Project Progress, Project Progress Percentage, The Effective Criteria on Project Progress, Risk, Float.