ارايه روشي جهت تعيين اندازه بافرها در حوزه زمان بندي زنجيره بحراني )مطالعه موردي: شركت سوليران(

(Providing a Method to Buffer Sizing Determination in Critical Chain of Project Scheduling (Case Study: Suliran Co

زنجيره بحراني رويكردي نوين در حوزه مديريت پروژه مي باشد كه به منظور رفع اثرات نامطلوب پروژه ها و علل بروز آنها، افزايش كارايي منابع و بهره برداري از محدوديتهاي سيستم پروژه توسعه يافته است. بر مبناي اين رويكرد و به منظور ايمن كردن پروژه در مقابل اختلالات احتمالي، بافرهاي زماني در محل‌هاي مختلف تعبيه مي‌شود. بنابراين از انتقال تنشهاي فعاليتهاي غير بحراني به زنجيره بحراني و همچنين انتقال تنشهاي فعاليتهاي زنجيره بحراني به زمان تحويل پروژه جلوگيري مي‌شود. در اين مقاله روشي جهت تعيين اندازه بافرها در حوزه زمانبندي زنجيره بحراني ارايه شده كه از جمله ويژگي هاي آن اعمال نظر خبرگان در مراحل كار و سادگي اجرا مي‌باشد. مفاهيم مطرح شده در اين روش نزديك به روش پرت مي باشد با اين تفاوت كه در اين روش تابع توزيع احتمال زمان فعاليت‌ها براساس نظرات خبرگان بدست آمده است. در پايان جهت ارزيابي روش پيشنهادي، زنجيره بحراني جهت پروژه طراحي، ساخت و نصب سازه اي فولادي در شركت سوليران به اجرا درآمد. اندازه بافرها با استفاده از دو روش شناخته شده در ادبيات موضوع (روش بريدن و چسباندن و روش ريشه مربع خطا) و روش پيشنهادي محاسبه گرديد. نتايج بدست آمده مبين آن است كه روش ارايه شده در مقايسه با دو روش مذكور بافرهايي با محافظت بيشتر در برابر تاخيرهاي احتمالي پروژه ايجاد مي‌كند.

Abstract: The critical chain is a novel approach in the domain of project management which has been developed to eliminate projects unfavorable impacts and their reasons. Also, it is used to increase resources performance and to utilize restrictions of project system. To secure project against probable disturbances time buffers were installed in different areas based on this approach. Thus, tensions of uncritical activities were kept to be transferred to critical chain and tensions of critical chain activities were prevented as well to be transmitted to project delivery time. In the present paper, a method to determine buffers size in the domain of critical chain was presented. The method fortified with such main characteristics as applying experts ideas throughout the work steps, as well as simple implementing process. Even though, the concepts proposed in this method are close to Pert method, the distribution function of activities time probability in the method was obtained according to experts ideas. Finally, the critical chain was conducted for designing, constructing, and installing of a steel structure in Suliran Company to assess the suggested method. Buffers size were estimated using two recognized methods in literatures, Cut and Paste (C&P) method, Root Square Error (RSE) method and the proposed method. Comparing with two mentioned methods, the presented method, as obtained results display, generates buffers with more protection against projectʹs probable delays Keywords: Project scheduling, Critical chain, Buffer sizing methods.