درگير شدن در كار و رابطه آن با عدالت سازماني در چهارچوب نظريه مبادله اجتماعي و فرهنگي

Relationship Between Organizational Justice and Employee Engagement at Work in Social Exchange Theory Framwork

درگيرشدن در كار مفهومي نوين است كه در ساليان اخير وارد مباحث سازماني شده وبيش از دو دهه از ظهور آن نمي‌گذرد. كاركنان درگير دركار كاركناني شاداب، پر انرژي و بهره‌ورند كه تمايل زيادي براي صرف تلاش و كوشش فراوان از خود نشان مي‌دهند. نوشته‌ها و پژوهش‌ها در اين زمينه نشان مي‌دهد كه درگيرشدن كاركنان در كار تحت تاثير عوامل مختلف، فردي، شغلي و سازماني است. جامعه آماري اين تحقيق 391 نفر از كاركنان شركت پالايش و پخش فرآورده‌هاي نفتي ايران در پالايشگاه كرمانشاه مي‌باشد. ابزار اندازه‌گيري متغيرهاي تحقيق پرسش‌نامه عدالت سازماني نيهف و مورمن و درگير شدن در كار يوترش است. نتايج آزمون همبستگي و رگرسيون خطي نشان مي‌دهد كه بين عدالت سازماني و درگير شدن در كار همبستگي مثبت و معنادار وجود داشته، و عدالت سازماني توانايي پيش‌بيني درگير شدن در كار را دارد. نتيجه اين پژوهش در فرضيه اول نشان مي‌دهد كه ادراك كاركنان و عدالت مراوده‌اي بالاترين نسبت را دارد و در فرضيه دوم بين عدالت توزيعي و ادراك كاركنان شاهد كم‌ترين امتياز هستيم. در فرضيه سوم ادراك كاركنان و عدالت رويه‌اي جايگاه متوسط را در جامعه هدف داشته است.

Employee engagement at work is a concept that recently entered in organizational discussions in past two decades. Engaged employees are happy, energetic and productive employees that are willing to invest the discretionary effort through the work and organizational roles. Previous literatures show that employee engagement at work is affected by different personal, vocational and organizational characteristics. One of the important factors affecting the employee engagement is their perceived organizational justice. Therefore, the main purpose of this research is the survey of relationship between organizational justice and employee engagement at work (work engagement) among three hundred and ninety one employees of national Iranian oil refining & distribution company. The variables were measured by organizational justice questionnaire (OJQ) and Utrecht work engagement scale (UWES). The correlation and regression analyses demonstrate that organizational justice is positively related to employee engagement at work (R=. /552) and also regression analysis demonstrates that organizational justice can be the antecedent of the dependent variable.