اثر بافتار سازماني شركت مادر بر كارآفريني سازماني واحدهاي راهبردي كسب وكار

Effect of a Holding Companyʹs Organizational Context on the Corporate Entrepreneurship within Strategic Business Units

شركت‌هاي چند كسب‌وكاره يا گروه‌هاي صنعتي سازمان‌هايي متشكل از كسب‌وكارهاي مختلف و چه بسا ناهمگن هستند كه ويژگي‌هاي متفاوتي نسبت به سازمان‌هاي معمولي دارند. هدف اين تحقيق بررسي اثرگذاري بافتار سازماني (داخلي و خارجي) شركت مادر بر كارآفريني سازماني واحدهاي كسب‌وكار است. بافتار داخلي شركت مادر شامل ماهيت منابع، پورتفوي شركت مادر، سازوكارهاي هماهنگي، نظام‌هاي كنترل و اندازه‌ي شركت مادر و بافتار خارجي شامل فشار رقابت صنعت و شدت و گستره‌ي فناوري بوده و سه بُعد نوآوري، ايجاد كسب‌وكارهاي جديد و بازسازي راهبردي به‌عنوان نِمود كارآفريني سازماني در شركت‌هاي تابعه در نظر گرفته شده است. جامعه‌ي آماري تحقيق مديران عالي، مياني و عملياتي واحدهاي كسب‌وكار در 22 شركت هلدينگ در صنايع مختلف است كه به‌طور متوسط هفت واحد كسب‌وكار راهبردي دارند و براي آزمون الگو نيز از الگوي معادله‌هاي ساختاري استفاده شده است. يافته‌هاي تحقيق نشان مي‌دهد بافتارخارجي شركت مادر نسبت به بافتار داخلي اثرگذاري بيش‌تري بر فعاليت‌هاي كارآفريني سازماني واحدهاي كسب‌وكار زيرمجموعه‌ي شركت مادر دارد. هم‌چنين بيش‌ترين اثرگذاري بافتار سازماني شركت مادر، بر نوآوري و ايجاد كسب‌وكارهاي جديد در زيرمجموعه‌ها و كم‌ترين اثرگذاري در بازسازي راهبردي واحدهاي كسب‌وكار است.

Holding companies or Industrial Groups are organizations made up of diverse businesses and sometimes conglomerate which often have different characteristics. The purpose of this research paper is to measure the effect of organizational context of parent companies on corporate entrepreneurship within strategic business units. Organizational context as an independent variable is divided into two parts: internal context (resource nature, parent company portfolio, coordinating mechanism, control systems and parent company size) and external context (pressure of industry competitiveness and technology intensity). Corporate entrepreneurship as a dependent variable has three dimensions; innovation, new business development and strategic renewal. Structural Equation Modeling (SEM) was used to test the hypothesis. The research sample consisted of 285 top, middle and operational managers in 22 different holding companies with 7 SBUs on average. Research findings illustrate that the external context of parent company has the most effect on corporate entrepreneurship within business units and the internal context of parent company has the least effect on strategic renewal in strategic business units. The paper suggests reinforcing the parent company position and its improvement role to create value for its business units.