شاخص‌هاي مديريت راهبردي، راهبرد رقابتي و كارآفريني شركتي

Strategic Management Initiatives, Competitive Strategies and Corporate Entrepreneurship

به‌رغم برخي شواهد پژوهشي كه نشان مي‌دهد شركت‌هاي كارآفرين بيش از شركت‌هاي محافظه‌كار درگير فرايندهاي مديريت راهبردي هستند، اما هيچ تحقيق مستقل و منسجمي در اين‌باره، در محيط كسب‌وكار ايران انجام نشده است. در اين پژوهش، روابط دروني ميان شاخص‌‌هاي مديريت راهبردي و درجه‌ي كارآفريني شركتي و هم‌چنين گرايش راهبردي غالب در شركت‌هاي كارآفريني براساس طبقه‌بندي پورتر بررسي شده است. داده‌هاي تحقيق، از نمونه‌هايي متشكل از 362 مدير در 136 شركت كوچك و متوسط در سه صنعت مختلف گردآوري شده و براساس نتايج اين مطالعه، رابطه‌ي عميق مثبتي ميان برخي شاخص‌هاي راهبردي شامل تجزيه و تحليل، انعطاف‌پذيري، حيطه‌ي برنامه‌ريزي، كنترل راهبردي با كارآفريني و رابطه‌اي منفي ميان كنترل مالي با كارآفريني مشاهده شد. هم‌چنين راهبرد رقابتي عاملي تعيين‌كننده در كارآفريني محسوب مي‌شود و شركت‌هاي كارآفرين گرايش بيش‌تري به استفاده از راهبردهاي متمايزسازي و تمركزي نشان مي‌دهند

Whereas some research evidentiary documents reveal that entrepreneurial firms are more likely to engage in strategic management practices than conservative firms, there is no dependent and integrated study in Iranʹs business environment. The current study examines the interrelation between strategic management initiatives and corporate entrepreneurship degree. Data are gathered from 362 managers in 136 SMEs as research sample in the scope of three industries. The results suggest a positively deep relationship between analysis, flexibility, locus of planning and strategic control and a negative relationship between financial control and entrepreneurship. Moreover, the competitive strategy is a determining factor in entrepreneurship and entrepreneurial firms show more tendency to apply differentiation and focus strategies.