رابطه بين رهبري تحول‌آفرين با گرايش به نوآوري سازماني در يك شركت بيمه‌اي

An Investigation of the Relationship Between Transformational Leadership and Organizational Innovation in Insurance Company

تحقيق حاضر با هدف «بررسي رابطه رهبري تحول‌آفرين با گرايش به نوآوري سازماني در يك شركت بيمه‌اي» به روش توصيفي- تحليلي صورت گرفته است. جهت جمع‌آوري داده‌هاي مربوط‌به رهبري تحول‌آفرين از پرسش‌نامه تغييريافته باس و آواليو و براي جمع‌آوري داده‌هاي مربوط‌به گرايش به نوآوري سازماني از پرسش‌نامه محقق‌ساخته استفاده شده است كه پايايي آنها از طريق ضريب آلفاي كرونباخ به‌ترتيب 92/0 و 89/0 به‌دست‌آمد. جهت تحليل داده‌‏ها از آزمون‌‏هاي همبستگي پيرسون و رگرسيون گام‌به‌گام استفاده گرديد. نتايج آزمون همبستگي پيرسون حاكي از آن است كه بين رهبري تحول‌آفرين به‌طوركلي و تمامي مولفه‌هاي آن با گرايش به نوآوري سازماني رابطه مثبت و معناداري وجود دارد. نتايج آزمون همبستگي نيز نشان داد كه بين رهبري تحول‌آفرين با مولفه‌هاي نوآوري سازماني رابطه مثبت و معناداري وجود دارد. نتايج تحليل رگرسيون نيز حاكي از آن است كه از بين ابعاد رهبري تحول‌آفرين، سه بعد ترغيب ذهني، ارتباطات الهام‌بخش و نفوذ آرماني به‌عنوان متغيرهاي پيش‌بين، معيار ورود به معادله نهايي رگرسيون را براي توضيح تغييرات گرايش به نوآوري سازماني(متغير ملاك) دارند.

This study aimed to investigate the relationship between transformational leadership and organizational innovation in an insurance company. The research method was descriptive-correlative and the statistical population consisted of all experts of Insurance Company,(520 persons), that 126 persons were selected randomly using Saraei formula. In order to collect data two questionnaire were used.1- transformational leadership questionnaire (a=./92), 2- Organizational Innovation questionnaire (a=./89), Pearson correlation and stepwise regression were used to analyze of data . finding showed that there are a positive relationship between transformational leadership and organizational innovation and its component Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, Individualized Consideration, Inspirational Communication, Vision and regression results show that transformational leadership’s components Idealized Influence, Intellectual Stimulation, Inspirational Communication can predict organizational innovation orientation in an Insurance Company