رويكردهاي توسعه استراتژي در كسب مزيت رقابتي پايدار و مصاديق آن در صنعت خودروي جهاني همراه با تحليل پيامدهاي آن براي صنعت خودروي كشور

Strategy development approaches in gaining sustainable competitive advantage and its examples in international automobile industry (including an analysis of its impacts on Iranian automobile industry)

سوالي كه اكثر محققان رشته مديريت، سازمان و استراتژي به دنبال يافتن پاسخي براي آن هستند، اين است كه «چرا برخي از شركت‌ها نسبت به شركت‌هاي ديگر عملكرد بهتري دارند؟» در مقاطع مختلف زماني محققان به عوامل متفاوتي در پاسخ به اين سوال توجه كرده‌اند. برخي در رويكرد ساختار صنعت، نقش عوامل بيرون از سازمان يا عوامل محيطي و نوع صنعتي كه شركت در آن فعاليت مي‌كند را برجسته كرده‌اند و برخي با نقد رويكرد پورتري براي عوامل منحصر به فرد داخل شركت‌ها و منابع و توانمندي‌هاي استراتژيك شركت‌ها (رويكرد منبع‌محور) نقش مهمي قايل شده‌اند. هم‌چنين در تكميل رويكرد منبع‌محور در يافتن منشاهاي مزيت رقابتي برخي از محققان، بررسي‌هاي خود را از داخل مرزهاي سازمان به نحوه ارتباط سازمان با ذي‌نفعان بيروني و به عبارت ديگر، منشا مزيت رقابتي را در ارتباط‌هاي بين سازماني (رويكرد رابطه‌اي) جستجو كرده‌اند. واحد تجزيه و تحليل برخي ديگر از پژوهشگران از رابطه دودويي، رويكرد رابطه‌اي به ارتباط‌ها و تعامل‌هاي سازمان در يك شبكه از اتحادها (رويكرد شبكه اجتماعي) تغيير كرد. در اين مقاله رويكردهاي فوق‌الذكر مورد بررسي بيش‌تر قرار گرفته و تاكيد و تمركز هر يك از رويكردها براي تبيين مزيت رقابتي پايدار با يكديگر مقايسه مي‌شوند و مصاديق اين تغيير رويكردها در صنعت خودرو جهاني مورد بررسي قرار گرفته و پيامدهاي آن براي صنعت خودروي ايران مورد بحث قرار گرفته است.

The question that most of management, organization and strategy scholars would like to find some answer for it is: “Why some firms outperform the others?” In various time periods, scholars have considered to different factors for answering that question. Some scholars in industry structure view (Porter, 1985), had highlighted the environmental and out of organization factors and industry type in which the firm is operated; other scholars (Wernerfelt, 1984; Barney, 1991) with criticize of Porterian view, had given an important role for firm’s internal unique factors and strategic resources and capabilities (Resource based view). Also some other scholars (Dyer and Singh, 1998) in following RBV for identifying strategic resources and capabilities, their own studies had shifted from within firm’s boundaries to relationship quality of the firm with external stakeholders such as suppliers, customers, and so on (Relational View). In other words, they had searched the sustainable competitive advantages sources in inter-organizational relationships. The some other scholars’s (Gulati, 2000) unit of analysis, had changed from dyad to firm’s relationship and interaction into a network of alliances (Social network view). In this article after explaining and comparing each view with each other in terms of sources of sustainable competitive advantage, we will try to find some evidences for shifting the sustainable competitive advantage sources in global automotive industry and then we will discuss their implications for Iranian automotive industry.