ارزيابي عوامل موفقيت در پروژه هاي «مهندسي، تامين كالا و اجرا» (EPC) (مطالعه موردي: پروژه هاي نيروگاهي گروه مپنا در ايران)

EVALUATING SUCCESS FACTORS IN EPC PROJECTS: CASE STUDY; MAPNA POWER PLANT PROJECTS

انجام موفقيتآميز پروژهها امري مهم و چالش برانگيز در سازمانهاي پروژهمحور محسوب ميشود. چنين سازمانهايي همواره در تلاشاند پروژههاي خود را در هزينه، زمان و كيفيت تعريفشده به پايان برسانند تا مورد پذيرش كارفرما و كاربر نهايي قرار گيرد. پروژههاي عمراني بزرگ مانند سدسازي، نيروگاه، نفت، گاز، و پتروشيمي و معادن در قالب واگذاري "مهندسي، تامين كالا و اجرا" (EPC) انجام ميگيرد. با توجه به حجم عظيم فعاليتهاي مورد نياز در چنين پروژههايي در قالب EPC، شناسايي و ارزيابي عوامل موفقيت پروژه ميتواند كمك شاياني در موفقيت پروژه داشته باشد. مطالعات نظري و تجربي بسياري براي شناسايي و ارايهي مدل عوامل موفقيت پروژه صورت گرفته است. اكثر اين مطالعات بر روي پروژههاي داخلي سازمان در تحقيق و توسعه، فناوري اطلاعات و عمراني بوده است. در اين نوشتار، براساس چارچوب نظري برگرفته از مدل 10عاملي موفقيت پروژه پينتو و اسلوين (1986)، رابطهي بين عوامل موفقيت و موفقيت پروژه، در گروه مپنا و با بررسي پروژههاي نيروگاهي اين شركت، بررسي شد. براساس نتايج به دست آمده در گروه مپنا، رابطهي معني داري بين موفقيت و عوامل ماموريت پروژه، حمايت مديريت ارشد، نيروي انساني، وظايف فني، و ماموريت پروژه ــ بهترتيب الويت ــ شناسايي و برقرار شد.

In project-based organizations, project success is a key goal and challenge for managers, as they plan to complete the projects within the time, cost, and quality constraints according to the customers. Many factors contribute to success, as the subject has been studied extensively in the literature for internal projects. Most notably, Pinto and Slovin have empirically developed a 10 factor project success model for a sample of projects within various organizations. This research re-examines the subject for EPC projects, where an entire cycle of Engineering-Procurement-Construction has been outsourced to a prime contractor, who may, in turn, sub-contract parts of the project to other firms. We have used data from MAPNA Group power plant projects, a major EPC contractor in Iran with a success track record, for empirical analysis. For a limited model, with 5 selected success factors and using a questionnaire, we were able to verify the factors for EPC cases. The final analysis shows that Project Mission and Definition, Top Management Support, Planning and Scheduling, Human Resources, and Technical Tasks are all important factors believed to contribute to the EPC project success; Planning having the least relative effect.