رابطه بين ميزان پذيرش نوآوري برنامه درسي و بعدهاي جو سازماني: مطالعه موردي دانشگاه علوم پزشكي اصفهان

Study of relationship between organizational dimensions climate and acceptance of curriculum innovation (Case study of Isfahan University of Medical Sciences.)

مقدمه: از نگاه بيشتر صاحب نظران آموزشي، جو سازماني مهم‌ترين منبع نوآوري آموزشي ونوآوري‌هاي برنامه درسي مي‌باشد. به عبارتي تعميق و گسترش فرهنگ نوآوري آموزشي به عنوان يكي از نيازهاي ضروري موسسه‌هاي آموزشي، نيازمند توجه اساسي به امر آموزش در اين زمينه مي‌باشد هدف ازاين پژوهش مطالعه رابطه بين ميزان پذيرش نوآوري برنامه درسي و بعدهاي جو سازماني از ديد اعضاي هيات‌علمي دانشگاه ‌علوم پزشكي اصفهان بود. روش‌ها: در اين تحقيق از طرح پيمايشي استفاده گرديده است. جامعه آماري اين پژوهش را اعضاي هيات‌علمي دانشگاه علوم پزشكي اصفهان تشكيل مي‌دهند. نمونه آماري پژوهش بخشي از جمعيت اعضاي هيات‌علمي علوم پزشكي دانشگاه علوم پزشكي اصفهان هستند. در انتخاب اعضاي هيات‌علمي از روش نمونه‌گيري طبقه بندي متناسب با حجم استفاده شده است و 174نفر به عنوان نمونه انتخاب گرديدند. داده‌هاي مورد نياز پژوهش از طريق دو ابزار، اسناد و مدارك، پرسشنامه محقق‌ساخته گردآوري شده است. ضريب پايايي هر دو پرسشنامه جو سازماني و ميزان پذيرش نوآوري برنامه درسي با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ 96/0 به دست آمد. روايي صوري و محتوايي به وسيله متخصصين و كارشناسان برنامه‌ريزي درسي و مديريت آموزشي مورد تاييد قرار گرفت. تجزيه و تحليل داده‌ها در دو سطح توصيفي و استنباطي صورت گرفته است. نتايج: تحليل يافته‌هاي پژوهش نشان داد كه: 1) بين بعدهاي جو سازماني و ميزان پذيرش نوآوري برنامه درسي رابطه مثبت و معنادار وجود دارد.2) بين بعدهاي جو سازماني (تصوير سازماني، مردم سالاري، نظم و قانون، تحقق هدف‌هاي كلي سازمان، عامل‌هاي فرهنگي – اجتماعي) و ميزان پذيرش نوآوري در هدف‌هاي برنامه درسي در محتواي برنامه درسي، در فعاليت‌هاي ياددهي -يادگيري، در روش‌هاي ارزيابي برنامه درسي برنامه درسي رابطه مثبت و معنادار وجود دارد.3) بين ميانگين جو سازماني و ميزان پذيرش نوآوري در برنامه درسي با توجه به متغيرهاي دموگرافيك (سابقه خدمت، نوع دانشكده، مرتبه علمي، سفرهاي علمي) تفاوت معنادار وجود دارد و 4) بين ميانگين جو سازماني و ميزان پذيرش نوآوري در برنامه درسي با توجه به متغيرهاي دموگرافيك (جنسيت) تفاوت معنادار وجود ندارد. نتيجه‌گيري: تاثير جو سازماني در تجديدنظر در سياست‌هاي آموزشي و برنامه‌هاي آموزشي و برنامه‌هاي‌ درسي كشور براساس تغيير شرايطي كه در اثرآموزش جديد اجتناب‌ناپذير است. الزام اعضاي هيات‌علمي به رعايت نوآوري‌هاي آموزشي در همه فرآيند‌هاي آموزشي، همچون كاربست رويكردهاي تلفيقي و هم‌گرا در محتواي درسي يكي از ضرورت‌هاي آموزش امروز است.

Introduction: Most scholars of educational, organizational climate and curriculum are important Vnvavry is the source of educational innovation. According to deepen and expand the culture of educational innovation as one of the essential needs of educational institutions, major attention to training in this field be.The purpose of this research was to study of relationship between organizational dimensions climate and acceptance of curriculum innovation in Isfahan University of Medical Sciences. Methods: This study was applied one and the research method was descriptive – correlative (survey).Statistical population included all 687 faculty members at Isfahan University of Medical Sciences. 124faculty members at Isfahan University of Medical Sciences were chosen as statistical sample. Research instruments were two questionnaires. A questionnaire for organizational dimensions climate(rules, discipline, democracy, social and cultural factors organizational image, total goal) which designed by Gole(2008) that has 37 questionsʹ questionnaire was for acceptance of curriculum innovation(innovation goals, innovation content, innovation learning – teaching ,innovation evaluation).The reliability of these questionnaires was examined by the view of experts and their validity was calculated by Cranach Alpha and estimated 96%.To analyze data in the level of inferential statistics, multi Regression, Levin and MANOVA were employed. Results: Findings showed that:1) There was positive and significant relation between organizational dimensions climate and acceptance of curriculum innovation.2)There was positive and significant relation between organizational dimensions climate and acceptance of curriculum innovation goals ,curriculum innovation content, curriculum innovation learning – teaching ,and curriculum innovationevaluation.3) There was a significant difference between averages of organizational dimensions climate in terms of university, college, tenure, academic trips grade of academic faculty members at faculty members at Isfahan University of Medical Sciences (p < 0.05),4)There was not a significant difference between averages of organizational dimensions climate in terms of sex faculty members at university of Isfahan and faculty members at Isfahan University of Medical Sciences (p < 0.05). Conclusion: The effect of organizational climate in educational policies and educational programs, and revised in accordance with the conditions that caused curriculum the new education is inevitable. Requiring faculty members to observe the educational innovations in the teaching process, integrated and convergent approaches in the content of such postings education today.