بررسي اولويت عوامل موثر در پياده سازي و اجراي سيستم هزينه يابي برمبناي فعاليت با استفاده از فرايند تحليل سلسله مراتبي تحقيق موردي در شركت هاي پذيرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران گروه محصولات شيمياي

Ranking the Criteria of ABC Implementing and Lunching by Using AHP in case of Listed Companies in Tehran Stock Exchange Market - Petrochemical Companies

براي پياده سازي و استقرار سيستم هزينه يابي مبتني بر فعاليت عوامل موثر زيادي وجود دارد كه توجه به آنها باعث افزايش اثربخشي و كارايي چنين سيستم هايي با كمترين هزينه مي گردد. در اين مقاله ميزان تاثير عوامل مختلف در پياده سازي و اجراي سيستم هزينه يابي برمبناي فعاليت در شركت هاي پذيرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران- گروه محصولات شيميايي، مورد بررسي و با استفاده از فرايند تحليل سلسله مراتبي(AHP) به عنوان يكي از رويكردهاي تصميم گيري چند معياره، از لحاظ اهميت رتبه گذاري شده است. در اين راه ابتدا عوامل اصلي مختلف در چهار گروه كلي عوامل سازماني، عوامل محيطي، عوامل فردي و عوامل فني طبقه بندي و رتبه بندي گرديد و در مرحله بعد بر اساس تحقيقات قبلي عوامل فرعي مختلف كه در زير مجموعه هر يك از عوامل اصلي قرار گرفته بودند، بررسي و رتبه-گذاري شدند. بر اساس نتايج حاصل از تكنيك AHP ، اهميت عوامل سازماني از ساير عوامل بيشتر و پس از آن به ترتيب عوامل محيطي، فردي و فني به ترتيب اولويت قرار گرفتند. توجه به اهميت عوامل موثر در پياده سازي و استقرار سيستم هاي هزينه يابي كمك فراواني براي بكارگيري اثربخش و كاراي چنين سيستم هايي با كمترين هزينه مي باشد.

In this paper, the researchers examined and ranked the effect of different criteria in succeeding lunching and implementing activity based costing system in Cases of Listed Companies in Tehran Stock Exchange Market- Petrochemical Companies. The analytical hierarchy process (AHP) as an approach of multiple attribute decision making were used. First of all the researchers classified the four criteria such as organizational, environmental, individual (users) and technical criteria and ranked them. Then according to the previous researches we found and ranked the subcriteria. According to the results the researchers found that the organizational criteria were the most important and then environmental, individual (users) and technical criteria were in the next rank. In general, to know the failure reasons for implementing activity base costing systems will lead to decrease and minimize the failure possibility. Such reasons can be predicted before and when they are ignored the new system will be failed. Being aware of the failure reasons we can find the solution to remove the problems and we can pose new approaches to achieve success. Therefore in such condition, organization can enjoy advantages of ABM systems and finally increase its value