پايايي‌سنجي و اعتباريابي مقياس تعهد به تغيير سازماني در شركت گاز

Reliability and Validity Assessment of Commitment to Organizational Change Scale in Gas Company

پژوهش حاضر با هدف تعيين پايايي و اعتبار مقياس سه‌جزيي تعهد تغييرات سازماني انجام شد. به‌منظور برآورده ساختن هدف پژوهش، دو مطالعه در شركت گاز انجام شد. در مطالعه اول، كه به‌صورت يك طرح بين گروهي با 248 شاغل انجام شد، شركت‌كنندگان به هشت تصويرسازي پاسخ دادند، و اعتبار سازه مقياس‌هاي تعهد عاطفي به تغيير، تعهد تداومي به تغيير، و تعهد هنجاري به تغيير، تاييد شد. در مطالعه دوم، كه با 193 شاغل انجام شد، شركت‌كنندگان به يك پرسشنامه براي بررسي اعتبار و پايايي مقياس سه‌جزيي تعهد به تغيير پاسخ دادند. يافته‌ها نشان داد كه مقياس تعهد به تغيير، يك مقياس سه‌جزيي است. اين مقياس داراي اعتبار سازه مناسب است. همچنين، اين مقياس و ابعاد آن داراي پايايي مطلوبي هستند. الگوي سه‌جزيي تعهد به تغيير، پيش‌بين بهتري براي تغيير است. مقياس تعهد به تغيير مي‌تواند در زمينه تغييرات سازماني مورد استفاده قرار گيرد، و عاملان تغيير مي‌توانند با سنجش ميزان تعهد نسبت به تغيير و با استفاده از اين مقياس، زمينه را براي تغييرات موثر و ايجاد نگرش مثبت به تغيير، آماده سازند.

Aim: Determination of reliability and validity of the three-component scale of commitment to organizational changes. Method: In order to achieve the research aim, two studies were conducted in Gas Company. In the first study conducted between 248 employees, participants responded eight vignettes and construct validity of scales, and validity of scales: affective commitment to change, continuous commitment to change, normative commitment to change, was confirmed. In the second study conducted with 193 employees, participants responded a questionnaire to investigate validity and reliability of three-component scale of commitment to change. Findings: Findings showed that commitment to change scale is a three-component scale and its validity is suitable. Also, it and its dimensions have desireable reliability. The three-component scale of commitment to change is a better predictor for change. Conclusions: Commitment to change scale can be used in context of organizational changes, and change agents can prepare a base for effective changes and making positive attitudes toward changes by applying this scale.