بررسي عملكرد نظام اداري بر اساس الگوي مديريت كارآفرينانه استيونسون در دانشگاه‌هاي علوم پزشكي شهر تهران

A Survey on Administrative System Performance of Medical Sciences Universities of Tehran Based on Stevenson’s Entrepreneurial Management Model

زمينه و هدف: امروزه تغيير ديوانسالاري در اداره امور سازمانهاي دولتي و تبديل آن به مديريت انعطاف پذير و مشتري مدار، مويد ظهور يك حوزه جديد علمي در مديريت در بخش دولتي است كه از آن به عنوان مديريت كارآفرينانه نام برده مي شود. درواقع مديريت كارآفرينانه مجموعه اي از فعاليت هاي مديريتي فرصت محور براي بقا و ماندگاري سازمانهاست تا آنها را در ارزش آفريني اجتماعي به مشاركت بطلبد. هدف از اين پژوهش بررسي عملكرد نظام اداري دانشگاه‌هاي علوم پزشكي بر اساس الگوي مديريت كارآفرينانه استيونسون مي‌باشد. روش بررسي: در اين پژوهش‌ميداني پرسشنامه ساخت يافته اي(با طيف ليكرت) طراحي شد كه روايي آن توسط خبرگان و پايايي آن از طريق پيش آزمون و تعيين آلفاي كرونباخ 94% مورد بررسي و تاييد قرار گرفت. پرسشنامه نهايي بين 379 نفر از كاركنان دانشگاه هاي علوم پزشكي شهر تهران توزيع شد. داده هاي پژوهش نشان از مشاركت 85% (325 نفر) جامعه مورد مطالعه داشت. اين داده ها در نرم افزار SPSS 18 ثبت و تجزيه و تحليل شد. يافته‌ها: يافته هاي پژوهش نشان دهنده متوسط بودن وضعيت دانشگاه هاي علوم پزشكي شهر تهران از منظر مديريت كارآفرينانه است. اين مطالعه و پژوهشهاي مرتبط تاكيد مي كنند كه اين وضعيت در اغلب سازمانهاي عمومي مصداق دارد. نتيجه گيري: نتايج مهم پژوهش مبيّن آن است كه نظام اداري در دانشگاه هاي علوم پزشكي در حال گذر از انقلاب كارآفرينانه است. فرهنگ سازي، آموزش و توانمندسازي مديران براي اصلاح ساختار، تمركززدايي و بهبود مستمر فرآيندها، نقطه عطف تحول در نظام اداري سازمانهاست.

Background and Aim: The hierarchical and bureaucratic form of governmental administration is changing into a new type of flexible and market-based public management called Enterpreneurial Management Revolution. According to Stevenson, entrepreneurial management comprises a number of opportunity-based management activities for the maintenance of organizations in order to have their contribution in social value creation. This research study aims to study the organizational performance of medical sciences universities of Tehran based on Stevenson Model. Materials and Methods: This research is a field study in which a structured questionnaire containing 22 main questions on the Likert Scale was distributed among the staff members of medical sciences universities in Tehran. The validity of the questionnaire was confirmed by experts and its reliability was estimated using Test- Retest Method. The Cronbach alpha coefficient was found to be 0.95. The data collection device was given to 379 staff members, of whom 325 filled it out. The data were completely recorded and then analyzed by SPSS software version 18. Results: The results of the study show that regarding entrepreneurial management approach, medical universities are at an average level. According to the present research and all related studies, this is the case in all other governmental organizations. Conclusion: The results of the study indicate that organizational restructuring, decentralization, and continuous improvement in processes are the milestones of entrepreneurial revolution strategies in medical universities and all other public organizations. Key words: Stevenson’s Entrepreneurial Management Model, Organizational Performance, Medical Sciences Universities