بررسي تاثير فرهنگ و ساختار سازماني بر فساد سازماني

The Study of the Effects of Organizational Culture andStructure on Organizational Corruption

پژوهش پيش رو با در نظر گرفتن تاثيرات متقابل چهار بعد فرهنگ سازماني هافستد (فردگرايي/ جمع گرايي، فاصله قدرت، ابهام گريزي و مردگرايي/ زن گرايي) به همراه چهار بعد ساختار سازماني (تخصصي كردن، استاندارد نمودن، رسميت دادن و متمركز نمودن) بر اين فرضيه تاكيد مي كند كه فرهنگ و ساختار سازماني با ابعاد مورد نظر و تاثيرات اين ابعاد بر يكديگر مي‌تواند باعث مهار فساد و مانعي در فراگير شدن آن در جامعه شود. اطلاعات اين مقاله به روش مطالعات اسنادي گردآوري شده است.

Abstract T he purpose of this paper is investigating the effects of organizational culture and structure on corruption. The research methodology is explanatory which has been done by library and documentary research methods. Taking into consideration the mutual effects of Hofstede’s four cultural dimensions (including Individualism, Power Distance, Uncertainty Avoidance and Masculinity) along with four dimensions of organizational structure (including specialization, standardization, formalization and centralization), the attempt was made in this paper to emphasize on this assumption that the organizational culture and structure with their own specified dimensions and interactions, can prevent from corruption and its prevalence in the society.