بررسي چگونگي ايجاد تناسب ميان راهبردهاي سازمان با راهبردهاي منابع انساني

The study of how to create appropriateness between organization strategies and human resource strategies

راهبردهاي بخش منابع انساني جهت‌گيري كلي عملكرد عوامل انساني را به منظور دست‌يابي به اهداف سازمان مشخص مي‌كنند؛ به گونه‌اي كه استفاده از راهبردهاي گوناگون منابع انساني مي‌تواند امكان تحقق مقاصد كلي سازمان را به طور موثري افزايش و يا كاهش دهد. بر اين اساس، تلاش سازمان‌ها براي نيل به اهداف اوليه و اصلي‌شان در راستاي راهبرد كلي سازمان و دست‌يابي به نوعي مزيت رقابتي در اين باره مديران را متوجه مفهومي نو ظهور با عنوان «تناسب راهبردي» كرده است؛ بر مبناي اين مفهوم، كاميابي و موفقيت سازمان در حركت به سوي اجراي راهبرد كلي سازمان، از يك سو، متوقف بر ايجاد نوعي هماهنگي و تناسب ميان راهبرد منابع انساني با راهبرد اصلي سازمان است و، از سوي ديگر، مستلزم وجود انسجام و هماهنگي كامل ميان راهبردها و سياست‌هاي گوناگون بخش منابع انساني است. پژوهش حاضر با هدف تبيين چگونگي ايجاد هماهنگي ميان راهبرد سازمان با راهبردهاي منابع انساني، ضمن اتخاذ رويكردي اسنادي و توصيف‌گونه، اقدام به شناسايي راهبردهاي اصلي منابع انساني در قالب چهار راهبرد اصلي (متعهدانه، پدرانه، پيمان‌كارانه و ثانويه) كرده است؛ همچنين، پس از تبيين معناي تناسب راهبردي و موانع احتمالي آن، بررسي كرده است كه هر يك از آن راهبردهاي چهارگانه با كدام نوع از راهبردهاي سازماني هماهنگي و تناسب دارد.

Human resource section strategies specify the human factor general direction in order to achieve organization goals; to the extent that the usage of human resource different strategies can dramatically increase or decrease the possibility of organization general goals achievement. Therefore the attempts of organizations to achieve their main and primary goals are in line with organization general strategy and achievement of a sort of competitive advantage thereof remind managers to a new emerging concept of strategy appropriateness; based on this concept organization achievement and success in movement to organization general strategy execution are situated on dependency on creation of a sort of appropriateness and coordination between human resource strategy and organization main strategy in one hand and the need for existence of total integrity and coordination between strategies and human resource section different policies on the other hand. Present research with the aim of defining how to create coordination between organization strategy with human resource strategies in addition to taking a documentary and descriptive approach, has embarked on recognition of human resource main strategies in four main strategies (commitment, paternal ,contractor and secondary). after definition of strategy appropriateness and its possible obstacles have been studied ,the appropriateness and fitness of four strategies to each of organization strategies is explained.