بررسي نقش ميانجي كنش متقابل اجتماعي در تاثيرگذاري ساختار و جو سازماني بر مديريت دانش (مطالعه‌ موردي: صنايع خودروسازي در ايران)

Investigating the Mediating Role of Social Interaction in Influencing of Organizational Structure and Climate on Knowledge Management – Case Study: Automotive Industry in Iran

مديريت دانش تحت تاثير متغيرهايي مانند ساختار سازماني، سبك رهبري، فرهنگ سازماني، فناوري اطلاعات و غيره قرار مي‌گيرد. ساختار و جوسازماني را مي‌توان چارچوب و زيرساختي در اجراي موفق مديريت دانش دانست. مطالعه‌هاي پيشين تاثير اين دو متغير را در اجراي مديريت دانش بررسي كرده‌اند. در اين مطالعه ضمن بررسي تاثيرگذاري ساختار و جو سازماني بر مديريت دانش، نقش ميانجي كنش متقابل اجتماعي در تاثيرگذاري ساختار و جو سازماني بر مديريت دانش بررسي شده است. پژوهش از اين حيث كه نقش ميانجي كنش متقابل اجتماعي را در ارتباط بين ساختار و جوسازماني با مديريت دانش تحليل كرده است، داراي نوآوري است. اين مطالعه در نمونه‌اي 148تايي از شركت‌هاي صنعت خودرو در كشور انجام شده است. روش تحقيق مورداستفاده در اين پژوهش، توصيفي و از نوع همبستگي- مدل معادلات ساختاري بوده است. يافته‌هاي پژوهش نشان مي‌دهد، ساختار و جو سازماني تاثير مثبت و معناداري بر مديريت دانش و كنش متقابل اجتماعي داشته،كنش متقابل اجتماعي، متغير ميانجي در تاثيرگذاي ساختار و جو سازماني بر مديريت دانش، عمل مي‌كند.

Knowledge management is influenced by many variables such as organizational structure, leadership style, organizational culture, information technology etc. We can spot organizational structure and climate as a framework and infrastructure can be considered in implementing successful knowledge management. Previous studies examined these variables in the implementation of knowledge management. In this study we investigated the influence of organizational structure and climate on knowledge management and mediator role of social interaction has been checked. Examining the mediator role of social interaction is the research innovation. In this study a sample of 148 companies in Iranian automotive industry has been selected. The results of structural equation model analysis support a mediating social interaction between organizational structure and climate with KM.