بررسي تاثير استراتژي هاي مديريت دانش بر نوآوري و عملكرد سازماني

The Evaluation of Effects of Knowledge Management Strategy on Organizational Innovation and Performance (A case study in community health centers of north part of Fars province)

سابقه و اهداف:عملكرد سازمانها به ويژه در بخش بهداشت و درمان مبناي توسعه كمي و كيفي هر كشور محسوب مي گردد و مادامي كه سازمانها در زمينه ارزيابي دارايي هاي دانشي خود، پيمايشي انجام ندهند، مديريت دانش منجر به بهبود عملكرد و توسعه سازماني نمي گردد.اين تحقيق به بررسي تاثير مديريت دانش استراتژيك بر نوآوري و عملكرد سازماني در مراكز بهداشتي و درماني مي پردازد. روش بررسي: اين تحقيق از لحاظ هدف كاربردي، از نظر روش گردآوري داده ها از نوع توصيفي- پيمايشي است. جامعه آماري اين تحقيق مراكز بهداشتي و درماني شمال فارس مي باشد. در اين تحقيق 30 برابر متغير هاي تحقيق كه 120 نفر مي باشد به عنوان نمونه آماري انتخاب گرديد.براي تست فرضيات اين تحقيق از پرسشنامه اي مشتمل بر 20 سوال بسته استفاده گرديد. به منظور بررسي اعتبار سازه با استفاده از نرم افزار ليزرل از تحليل عاملي تاييدي استفاده شد و به منظور تجزيه و تحليل يافته‎ها از آزمون معادلات ساختاري استفاده گرديد. يافته ها: به منظور بررسي تاثير كد گذاري دانش و شخصي سازي دانش بر نوآوري و عملكرد، رابطه متغير ها به صورت مستقيم مورد بررسي قرار گرفت.مقادير t متناظر با مقادير استاندارد شده مدل مسير نهايي نشان مي دهد كه با بيش از 99 درصد اطمينان متغيرهاي نوآوري و عملكرد سازماني با كد گذاري رابطه مستقيم دارند.همچنين نوآوري و عملكرد سازماني نيز با 99 درصد اطمينان با شخصي سازي دانش رابطه مستقيم دارد. همچنين مقادير t متناظر با مقادير استاندارد نشان مي دهد كه نوآوري با 99 درصد اطمينان با عملكرد سازماني رابطه مستقيم دارد. نتيجه گيري: نتايج تحقيق نشان مي دهد كه شخصي سازي دانش و كد گذاري دانش تاثير مثبتي بر نوآوري و عملكرد سازماني دارد و همچنين اين متغير ها از طريق نوآوري بر عملكرد سازماني تاثير مثبتي مي گذارند و بين نوآوري و عملكرد سازماني نيز رابطه مثبت و معني داري وجود دارد.

Background: Organizations’ performance, particularly in the case of health and treatment, is considered as the basis of qualitative and quantitative improvement of each country; if organizations never perform a survey research for evaluation of their knowledge assets, organizational management will never lead to performance development and organizational improvement. This study evaluates the effect of strategic knowledge management on organizational innovation and performance of community health centers. Method: This study is practical from the objective aspect, and descriptive-survey from data collection method aspect. The population of this study is out of the health centers of north part of Fars province. In this study, 30 times more than the study variables, that is, 120 people were selected as the sample. We used a questionnaire comprising 20 closed questions in order to test the assumption of this study. In order to assess construct validity, Lizrel software confirmatory factor analysis was used and for analyzing the results, we applied the structural equation testing. Result: variables relation was evaluated to measure the effect of knowledge encoding and knowledge individualizing on innovation and performance. T values corresponding to the standard value model of the final way indicate that innovation variables and organizational management are directly related to encoding with 99 percent reliability. In addition, organizational innovation and performance are directly related to knowledge individualizing with 99 percent reliability. Besides, T values corresponding to standard values indicate that innovation is directly related to organizational performance with 99 percent reliability. Conclusion: Results show that knowledge individualizing and encoding have a positive effect on innovation and organizational performance. Also these variables have a positive effect on organizational performance through innovation. More over there is a positive and significant relationship between innovation and organizational performance.