بررسي عوامل موثر بر تصميمات استراتژيك برون سپاري

The Study of Effective Factors in Outsourcing Strategic Decisions

هدف از تحقيق حاضر پاسخگويي به چالش جديد پيش روي مديران سازمان هاي توليدي امروز با اين عنوان كه آيا برون سپاري انجام شود يا انجام نشود؟ اين سوالي است كه تقريبا ذهن تمامي مديران اجرايي سطح عالي سازمان را به خود مشغول ساخته است. برون سپاري در عين حال اينكه داراي منافع ثابت شده براي سازمان ها مي باشد اما يكسري نتايج منفي را نيز براي آنان به دنبال دارد. اين درحاليست كه بسياري از سازمانها برون سپاري را به عنوان يك فعاليت معمول سازماني به اجرا مي گذارند ولي تنها تعداد كمي از آنها معناي واقعي برون سپاري را مي دانند و يا اينكه از چگونگي اجراي اثربخش آن آگاهي دارند. همچنين، بسياري از تامين كنندگان بر گستردگي و رشد روزافزون بازار برون سپاري واقفند و براي كسب منافع حاصل از فرصت هاي آن تمايل دارند ولي به طور كامل از چگونگي آن اطمينان ندارند. به همين منظور، در تحقيق حاضر سعي شده كه علاوه بر شناساندن ابعاد مختلف برون سپاري، ميزان اثرگذاري عوامل برون سازماني و عوامل درون سازماني بر تصميم استراتژيك برون سپاري از ديدگاه مديران سطح عالي شركت هاي توليدي استان تهران مورد بررسي قرار گيرد و نتايج حاصل از تحقيق بيانگر موثر تر بودن عوامل درون سازماني بر تصميم استراتژيك برون سپاري مي باشد.

There is a question that is important for almost all managers: outsourcing or not outsourcing?” The purpose of this research is to reply to the new challenges of the managers of present manufacturing organizations about outsourcing. While outsourcing has certain advantages for organizations, it also brings some disadvantages. Although, most organizations apply outsourcing as a regular organizational activity, only a few know its actual meaning or at least familiar whit its implementations. Furthermore, most suppliers have recognized the increasing coverage and development of outsourcing market and they are willing to take advantage of outsourcing results, but they are not sure of its mechanisms. So, the present research attempted not only to present different aspects of outsourcing, but also to take into account the extent of the effects of internal and external organizational factors on strategic decision making of outsourcing from high level manager’s point of view in some manufacturing companies in Tehran. Keywords: Outsourcing, Supply chain management, Value network.