شماره ركورد :
557406
عنوان مقاله :
شناسايي موانع‌اجتماعي دستيابي كاركنان زن بانك‌ ملي شهر تهران به موقعيت‌هاي‌ مديريتي
عنوان فرعي :
Recognizing the Social Barriers for Female Staff of Bank Melli in Tehran to Access Managerial Positions
پديد آورندگان :
هزار جريبي ، جعفر نويسنده Hezarjaribi, Jafar , پيله‌وري، اعظم نويسنده ,
اطلاعات موجودي :
فصلنامه سال 1391 شماره 37
رتبه نشريه :
علمي پژوهشي
تعداد صفحه :
18
از صفحه :
25
تا صفحه :
42
كليدواژه :
تعارض نقش , تفكرات قالبي , موانع اجتماعي , سقف شيشه‌اي , موقعيت‌هاي مديريتي
چكيده فارسي :
اين پژوهش با هدف بررسي موانع اجتماعي دستيابي زنان به موقعيت‌هاي مديريتي انجام شده است. بدين منظور براساس نظريه سقف شيشه‌اي و تعارض نقش فرضيات تحقيق مطرح گرديده است. جامعه آماري تحقيق كليه زنان شاغل در بانك‌هاي ملي شهر تهران بوده كه با استفاده از شيوه نمونه‌گيري سيستماتيك و بر اساس فرمول نمونه‌گيري كوكران، 323 نفر به عنوان پاسخ‌گو انتخاب شدند. يافته‌هاي تحقيق نشان مي‌دهد كه مهم‌ترين موانع اجتماعي موجود در دستيابي زنان به موقعيت‌هاي مديريتي مسيوليت‌هاي خانوادگي زنان، تفكرات قالبي در زنان و وجود ملاحظات ارتباطي است. همچنين نتايج به دست آمده نشان داد كه بين تحصيلات زنان و دستيابي آنان به موقعيت‌هاي مديريتي رابطه معناداري وجود دارد.
چكيده لاتين :
This research has been conducted to study the social barriers for women to have managerial positions. To this end the Glass Ceiling theory and Role Conflict hypothesis have been proposed. The statistical population has been 323 employed female staff of Bank Melli in Tehran who were selected through systematic sampling based on Cochran’s sampling formula. Findings suggest that the main social obstacles for women to gain managerial position are: women’s family responsibilities, stereotypical thoughts and relationship considerations. The results also show that there is a significant relationship between women’s educational status and their access to managerial positions.
سال انتشار :
1391
عنوان نشريه :
زن در توسعه و سياست
عنوان نشريه :
زن در توسعه و سياست
اطلاعات موجودي :
فصلنامه با شماره پیاپی 37 سال 1391
كلمات كليدي :
#تست#آزمون###امتحان
لينک به اين مدرک :
بازگشت