بررسي ميزان انطباق سازمان هاي توليدي با اصول تفكر ناب (مطالعه ي موردي: شركت تراكتور سازي ايران- تبريز)

The study of adoption rate of production organization with lean thinking principles Case study: Iran Tractor Manufacturing Company- Tabriz

هدف از اين مقاله تعيين ميزان انطباق شركت تراكتورسازي ايران با اصول تفكر ناب است. تفكر ناب راهكاري براي حداقل كردن هزينه ها و منابع اتلاف، و راهي به سوي بهره وري و ارزش آفريني مستمر مي باشد. مديران سازمان ها مي توانند با درك عميق اين پديده، شيوه و فنون آن را به طور كامل مورد استفاده قرار دهند و سازمان هاي خود را براي رقابت آماده سازند. به همين منظور، در اين مقاله، ابتدا ضمن مروري بر ادبيات موجود در زمينه تفكر ناب، اصول آن تشريح شده است. سپس براي بررسي ميزان انطباق شركت تراكتورسازي ايران با اصول تفكر ناب، از روش تحقيق توصيفي بهره گيري شده است. جامعه آماري تحقيق مشتمل بر 140 نفر از كارشناسان، مديران و سرپرستان شركت تراكتورسازي ايران هستند كه 50 نفر از آنها به صورت تصادفي ساده به عنوان نمونه انتخاب شده اند. براي سنجش نمره هريك از شاخص هاي تفكر ناب از ابزار پرسشنامه استفاده شده است. نتايج تحقيق نشان مي دهد كه شاخص تعيين ارزش در شركت مورد مطالعه بهترين و شاخص تعقيب كمال بدترين وضعيت را دارا مي باشد. در نهايت راهكارهاي لازم براي حركت اين شركت به سمت ناب شدن ارايه شده است. ز

The aim of this paper is to study the adoption rate of Iran Tractor Manufacturing Company with lean thinking principles. Lean thinking is a solution for minimizing the costs and wastes and is a way to continuous productivity and value creation. Managers by deeply understanding of this paradigm could use its techniques and make their firms ready to competition. For this purpose in this paper first the theoretical background of lean thinking has been reviewed and its principles have been described. Afterwards a descriptive survey method has been used to inspect the adoption rate of Iran Tractor Manufacturing Company with lean thinking principles. The population of this study is 140 peoples of Iran Tractor Manufacturing Company including the experts, managers and supervisors. The sample insists of 50 people selected by chance. A questionnaire has been used to measure the score of each criteria of lean thinking. The results of study show that the criterion of specifying Value has the best and the criteria of perfection have the worst situation. At the conclusion some suggestions has been made to flow the firm toward the lean organizations. Keywords: Lean Thinking, Waste, Value Creation, Value Stream, Perfection.