بررسي رابطه بين رهبري تحول آفرين با توانمند سازي كاركنان كوير تاير بيرجند

A Survey on the Relationship between Transformational Leadership and Employees’ Empowerment in Birjand Kavir Tire Company

( نويسنده مسوول) : هدف از پژوهش حاضر بررسي رابطه بين رهبري تحول آفرين و توانمند سازي كاركنان كارخانه كوير تاير است. روش تحقيق توصيفي از نوع همبستگي بوده و جامعه آماري پژوهش كليه كاركنان كوير تاير مي باشد. از ميان 700 نفر از افراد جامعه پژوهش، تعداد 133 نفر زن و مرد با استفاده از روش نمونه گيري تصادفي ساده به عنوان نمونه آماري انتخاب و مورد مطالعه قرار گرفتند. جهت سنجش توانمند سازي كاركنان از پرسشنامه اسپريتزر (1995) مشتمل بر 20 گويه و 4 خرده مقياس و براي سنجش رهبري تحول آفرين از پرسشنامه باس و آواليو (1990) شامل 12 گويه و 4 خرده مقياس استفاده شد. پايايي ابزار با استفاده از آلفاي كرونباخ براي پرسشنامه توانمند سازي ضريب آلفاي 75/0 و براي پرسشنامه رهبري تحول آفرين ضريب آلفاي 87/0 برآورد شد. جهت تحليل داده ‏ها از آزمون ‏هاي همبستگي پيرسون، رگرسيون گام به گام، تي مستقل و تجزيه و تحليل واريانس يك راهه استفاده گرديد. نتايج آزمون همبستگي پيرسون حاكي از آن بود كه بين رهبري تحول آفرين با توانمند سازي و مولفه ‏هاي خود تعييني، معني داري، شايستگي و تاثير رابطه مثبت و معناداري وجود دارد. همچنين نتايج آزمون همبستگي نشان داد كه تمامي مولفه ‏هاي رهبري تحول آفرين با توانمند سازي كاركنان، رابطه مثبت و معناداري دارد. نتايج تحليل رگرسيون نيز حاكي از آن بود كه از بين مولفه‏هاي سبك رهبري تحول آفرين، سه بعد ملاحظه فردي، انگيزش الهام بخش و نفوذ آرماني به عنوان متغيرهاي پيش بين، معيار ورود به معادله نهايي رگرسيون براي توضيح تغييرات توانمند سازي كاركنان(متغير ملاك)، را دارا هستند. نتايج حاصل از آزمون تي نشان داد كه بين متغير جنسيت و توانمند سازي كاركنان نيز ارتباط معني داري وجود ندارد. در نهايت نتايج تحليل واريانس يك راهه بين توانمند سازي با متغير دموگرافيكي سطح تحصيلات آشكار ساخت كه تفاوت معني داري بين آن ها وجود ندارد.

The main purpose of this research was to investigate the relationship between transformational leadership and employees’ empowerment in Birjand Kavir Tire Company. The research method was descriptive - correlation and due the nature of this study, data collection process was done based on library and field study. All of Birjand Kavir Tire Company employees were the research population from which 133 employees (male and female) were selected based on random sampling method. Data was collected through two questionnaires consisted of four categories underling the structure of the 20 items for measuring transformational leadership (TL) and four categories with 12 items for measuring employees’ empowerment. Alpha reliability coefficients for TL and empowerment are 0.87 and 0.75 respectively. Data was done in inferential level statistics approaches (Pearson correlation, t test, ANOVA and stepwise regression technique). The findings showed that there was a positive relationship between transformational leadership and employees’ empowerment and its components (i.e., self - determination, meaning, impact, and competence). The findings also showed that there was a positive relationship between all components of transformational leadership (i.e., Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, and Individualized Consideration) and employees’ empowerment. Regression results show that transformational leadership’s components as individualized consideration, inspirational motivation and idealized influences can predict employees’ empowerment in Birjand Kavir Tire Co. The t test result showed that there was no significant difference between males and females’ empowerment. The ANOVA test result indicated that there was no significant difference among levels of education regard to empowerment. Keyword: Transformational leadership, Employees’ empowerment, Birjand Kavir Tire Co.