اثر مستقيم و غيرمستقيم خودارزشيابي‌هاي محوري بر خشنودي شغلي، تعهد سازماني و عملكرد شغلي

Direct and indirect effect of core self-evaluations on job satisfaction, organizational commitment, and job performance

پژوهش حاضر با هدف بررسي رابطه بين خودارزشيابي‌هاي محوري با خشنودي شغلي، عملكرد شغلي و تعهد سازماني و نيز نقش واسطه‌اي متغيرهاي ادراك از ويژگي‌هاي شغل، توانمندسازي سازماني، جو سازماني و تعهد به هدف در اين روابط انجام گرفت. تعداد 294 نفر (278 مرد، 16 زن) از كاركنان شركت ملي مناطق نفت‌خيز جنوب-منطقه اهواز با تكميل نمودن مقياس‌هاي خودارزشيابي‌هاي محوري (CSES)، خشنودي شغلي كلي (JIGS)، پيمايش تشخيصي شغل (JDS)، توانمندسازي سازماني (OES)، جو سازماني (OCS)، تعهد به هدف (GCS)، عملكرد شغلي (JPS) و تعهد سازماني (OCS) در اين پژوهش شركت كردند. تحليل‌هاي الگويابي معادلات ساختاري، برازندگي الگوي پيشنهادي را با داده‌ها مورد حمايت قرار دادند. نتايج حاكي از اثر مثبت مستقيم خودارزشيابي‌هاي محوري بر خشنودي شغلي، عملكرد شغلي و تعهد سازماني و اثر غيرمستقيم اين متغير از طريق ادراك از ويژگي‌هاي شغل، توانمندسازي سازماني و جو سازماني بر خشنودي شغلي و تعهد سازماني بودند. تعهد به هدف نتوانست در رابطه بين خودارزشيابي‌هاي محوري با عملكرد شغلي نقش واسطه ايفا كند. از آنجا كه افراد با خودارزشيابي‌هاي محوري بالا، خشنودترند، عملكرد بالاتري دارند، نسبت به سازمانشان تعهد بيشتري دارند و ويژگي‌هاي شغل خويش را مثبت‌تر تلقي مي‌كنند، انتخاب آنان توسط سازمان در فرايند استخدام مي‌تواند بسيار سودمند باشد.

This study tested a model consisting of job satisfaction, organizational commitment, and job performance as dependent variables, core self-evaluations as independent variable, and perceived job characteristics, goal commitment, organizational climate, and organizational empowerment as mediators. Data were gathered from a sample of 294 employees (278 men, 16 women) of National Iranian South Oil Company in Ahvaz, Iran. The instruments used in present study consist of Core Self-Evaluations Scale (CSES), Organizational Commitment Scale (OCS), Job Performance Scale (GPS), Job in General Scale (JIGS), Organizational Climate Scale (OCS), Job Diagnostic Survey (JDS), Organizational Empowerment Scale (OES), and Goal Commitment Scale (GCS). Structural equation modeling (SEM) analyses indicated that the proposed model fit the data properly. The results also supported the direct effect of CSE on job satisfaction, organizational commitment and job performance, and indirect effect of CSE on job satisfaction and organizational commitment through perceived job characteristics, organizational climate, and organizational empowerment. The relationship between CSE and job performance was not mediated by goal commitment.