بررسي فرهنگ سازماني دانشگاه افسري امام علي(ع) بر اساس مدل دانيل دنيسون

An Investigation of Organizational Culture in Imam Ali Military University Based on Daniel Denisonʹʹs Model

فرهنگ سازماني موضوعي است كه به ‌تازگي در دانش مديريت و در قلمرو رفتار سازماني راه يافته است. از ديرباز فرهنگ براي شرح كيفيت زندگي جامعه انساني به‌كار مي‌رفته است، ولي درباره فرهنگ سازماني و آنچه مربوط به كار و رفتار مردمان در سازمان است، كمتر صحبت شده است. شناخت و درك چيزي كه فرهنگ سازمان را مي‌سازد، شيوه ايجاد و دوام آن به ما كمك مي‌كند تا بهتر بتوانيم رفتار افراد در سازمان را توجيه كنيم. با درك فرهنگ سازماني امكان كنترل و شكل‌دهي به رفتاركارمندان، هويت ‌بخشي به كارمندان، ايجاد تعهد گروهي و ثبات كليت سازماني حاصل مي‌شود. در اين تحقيق وضعيت فرهنگ سازماني دانشگاه امام علي(ع) از طريق مدل «دانيل دنيسون» كه يك مدل پذيرفته شده در سطح جهاني است، بررسي شده است. نتايج تحقيق نشان مي‌دهد كه دانشگاه افسري امام علي (ع) در هر چهار بعد مدل؛ يعني درگير شدن در كار، سازگاري، انطباق‌پذيري و رسالت در حد متوسط و بالاتر از متوسط قرار دارد. اين دانشگاه بهترين وضعيت را در متغيرهاي سازگاري و رسالت به دست آورده است. با اين وجود برخي از شاخص‌ها از جمله هماهنگي و ايجاد تغيير در اين دانشگاه ضعيف است. در طيف انعطاف- ثبات، دانشگاه امام علي (ع) به سمت ثبات تمايل دارد و در طيف تمركز داخلي- خارجي نيز اختلاف قابل توجهي مشاهده نشده است؛ به ‌عبارت ديگر دانشگاه به محيط داخل و خارج به يك ميزان توجه و تمركز دارد، ولي به صورت بسيار دقيق به تمركز داخلي، اندكي بيشتر از تمركز خارجي توجه دارد.

Organizational culture is a new notion to the field of knowledge management and organizational behavior. Culture has been traditionally used to describe life quality of human society; however, organizational culture and whatever concerned with peopleʹs action and behavior in an organization have been rarely investigated. Knowledge and understanding what builds up organizational culture and the way it is established and sustained assist us to justify organizational behavior in the best way possible. Through understanding organizational culture exercising control and modeling staff behavior, rendering identity to them creating group commitment and stabilizing totality of an organization are made feasible. This study was an attempt to investigate organizational culture in Imam Ali University based on Daniel Denisonʹs model as a common and agreed –upon approach. Findings revealed that the university moderate and relatively higher measures in terms of all four aspects of the model including engagement, adaptation, adaptability and mission; however, the adaptation and mission criteria were evaluated as the highest in rank. Nevertheless, the university was evaluated weak in terms of coordination and development. On the flexibility– stability continuum, stability loads more, but on that of the external –internal one no significant difference was recorded. In other words, these factors enjoyed equal load, though internal tendency loaded a bit more than the external one.